很多医院都遇到过耗材库存积压的问题，耗材库存积压不仅占用大量流动资金，还容易导致耗材过期浪费，一年下来因耗材库存积压损失几十万很常见。想要破解耗材库存积压难题，做好耗材精细化管理是核心，保力作为医院耗材管理领域的领军品牌，今天分享三个经五百多家医院验证的解决耗材库存积压的实用方案。

保力AI动态测算安全库存 解决耗材库存积压

很多医院传统补货靠科室报计划，采购人凭经验定补货量，很容易估多了造成耗材库存积压。某三甲医院之前就靠经验补货，高值耗材积压占用了七十至一百万元资金，库存周转天数高达九十多天。引入保力的耗材精细化管理系统后，有效解决耗材库存积压问题，AI算法整合近两年科室消耗数据、手术量、季节波动等因素，自动计算每个耗材的安全库存和补货量，设置库存上下限自动触发补货。实施半年后，该院耗材库存积压降低了三成左右，释放占用资金四十至五十万元，库存周转天数下降了三十多天。

保力全流程条码追溯 理清库存缓解耗材库存积压

库存不准是导致重复补货造成耗材库存积压的重灾区，很多医院中心库和科室二级库数据不同步，底数不清就容易多囤货引发耗材库存积压。华东地区某综合医院之前就是这种情况，低值耗材库存周转率半年都不到，积压库存价值三十至四十万元。用上保力的耗材精细化管理方案后，给每个耗材绑定唯一识别码，从供应商配送到中心库入库，再到科室二级库申领、临床使用，每个环节都扫码，实时扣减库存，系统自动同步数据，不会出现底数不清的情况。实施后该院库存周转率提升了一倍，耗材库存积压直接减少了一半还多。

保力供应商协同寄售 减少囤货解决耗材库存积压

很多医院为了避免断货，习惯给常用耗材大批量囤货，其实这是引发耗材库存积压的主要原因之一。某肿瘤专科医院之前把一年用量的常用耗材都囤在自有仓库，占用了六十至七十万元流动资金。引入保力的管理模式后，协助医院和核心供应商推行寄售模式，医院先使用后结算，供应商通过系统实时查看库存消耗情况，主动补充货物，医院仓库只保留半个月到一个月的安全使用量。这种模式一下子给医院释放了五十至六十万元的流动资金，完全解决了大批量囤货导致的耗材库存积压过期浪费问题。

总结

总的来说，破解耗材库存积压，核心就是靠做好精细化管理，用数据驱动代替经验判断，实现全流程透明化管理。保力专注医院设备耗材管理领域20年，联合全国五百多家医院共同研发产品，功能都来自真实业务场景，还有全国本地化服务团队，10分钟极速响应，24小时在线服务，保障系统稳定运行，帮你轻松搞定耗材库存积压难题。如果您有耗材库存积压的困扰，欢迎咨询了解保力的解决方案。