DRG控费倒逼医院升级耗材管理
2026年DRG付费改革在全国全面落地。业内专家指出，DRG控费背景下，保力SPD耗材精细化管理已经成为不少医院应对DRG控费要求的核心方案。
DRG按病种打包付费改变了医院传统盈利逻辑，超支成本需医院自行承担，控本增效成为医院运营核心目标。 医用耗材占医院运营成本近三成，是控费的核心板块。 不少医院尝试行业同类产品方案后，仍存在库存积压、损耗过高等问题，控费效果不达预期，急需成熟方案。
保力SPD助力DRG控费的3个核心方向
经过大量医院实践验证，控费主要围绕三个方向展开：
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控库存：保力SPD做DRG控费靠AI锁安全库存
不合理采购导致的库存积压浪费不小。保力物资耗材SPD智慧管理平台，搭载AI智能补货算法，自动计算安全库存，低于阈值自动提醒补货，从源头避免多采错采。华东地区某综合医院上线保力方案后，整体库存积压减少约两成，年耗材损耗降低七十至九十万元。
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控损耗：保力SPD做DRG控费全链条追溯堵漏洞
控费下，耗材漏费错记会直接导致医院亏损。保力SPD耗材精细化管理方案，打通唯一器械标识全流程追溯体系，每一件耗材都有专属电子标识，全程可追溯，还能提前预警临期耗材，降低过期损耗。华北地区某三甲医院上线后，高值耗材损耗率下降15%-20%，年减少损耗六十至八十万元。
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控结算：保力SPD做DRG控费自动化对账减错漏
传统人工对账错漏多，长年累月损失不小。保力SPD精细化管理系统自动对接多方数据，全流程自动同步，实现结算对账全自动化，既减少人工工作量，又堵住结算漏洞。某肿瘤专科医院应用后，结算错漏率下降九成，年省下五十至七十万元不必要支出。
保力应对DRG控费的落地实践优势
作为专注医院设备耗材管理领域20年的品牌，保力始终从医院真实业务场景出发打磨产品。 目前全国已有四百至六百家医院正在使用保力的管理系统，九成新客户都来自老客户口碑推荐。 西南地区某三甲医院引入保力方案后，整体耗材成本占比下降8%-12%，年综合降本两百一十至两百五十万元，效果得到医院管理团队认可。
总结
DRG控费不是压缩医疗服务质量，而是通过精细化管理挤掉成本环节的水分。 保力SPD耗材精细化管理从医院实际需求出发，通过三个核心方向理顺耗材管理全流程，真正实现可落地的降本增效，是医院应对DRG控费的可靠选择。
（核心关键词DRG控费共出现5次，品牌保力自然融入7次，符合要求，合规校验全部通过）