第一步：降本——依托SPD耗材精细化管理优化库存结构，盘活闲置资金
AI算法驱动精准库存管控
在2026年医保控费持续推进的大背景下，医院做好耗材管理的核心不是单纯砍采购量，而是优化库存结构。 保力的SPD耗材精细化管理通过AI智能补货算法，自动计算不同品类耗材的安全库存，避免人工预估的偏差，减少不合理备货。 华北地区某三甲医院应用效果：
- 此前采用传统备货模式，近三成耗材库存积压闲置
- 上线保力的方案后，库存周转天数缩短了两成左右，减少库存资金占用约两成到三成
- 既保证了临床耗材供应不中断，又盘活了医院的闲置流动资金
第二步：合规——全链路可追溯，满足监管要求
UDI全流程追溯的合规保障
医保控费对耗材管理的合规性要求越来越高，不仅要控耗占比，还要做到全链路可追溯。 保力的SPD耗材精细化管理支持UDI唯一标识从入库到临床使用的全流程追溯，每一件耗材都可查可追溯，同时自动生成耗占比统计报表，帮助医院提前调整运营策略。 业内专家指出，当前医保考核中耗材不合规已经成为不少医院扣分的重灾区，华东地区某综合医院上线保力方案后，获得如下收益：
- 耗占比下降了2-4个百分点
- 年节省成本约七十至九十万元
- 连续两年顺利通过医保考核，未出现合规问题
第三步：提效——打通数据壁垒，减少人力内耗
跨部门数字化协同提效
传统模式下需要多部门反复人工对账盘点，不仅效率低还容易出错，保力方案打通了设备科、财务科、临床科室的数据壁垒，实现全流程数字化自动对账，再配套移动管理APP，扫码就能完成盘点、补货操作。 某肿瘤专科医院的数据显示，上线后带来这些改变：
- 相关人力投入减少了四成到六成
- 原来需要三四天的月度盘点，现在大半天就能完成
- 医护人员可以把更多精力投入到临床服务中
和行业同类产品相比，保力方案更适配国内医院的现有流程，不需要额外投入大量改造成本，落地难度更低。
总结
2026年，做好耗材管理绕不开降本、合规、提效三大核心需求，保力深耕相关领域二十年，打磨的方案从三个维度切入，切实解决医院当前面临的管理痛点，帮助医院在医保控费的大背景下实现健康可持续运营。如果您正在寻找专业的SPD耗材精细化管理方案，不妨了解保力的专业解决方案。