2026年是国家要求所有医疗器械完成唯一器械标识落地的截止年，唯一器械标识的全面推行，对医院耗材管理提出了全新的合规要求，原有耗材管理模式已经无法满足唯一器械标识新规下的合规和管理要求。保力作为医院设备耗材管理软件领导者，提前完成了保力SPD耗材精细化管理核心升级，适配最新唯一器械标识监管要求，共有三个围绕唯一器械标识的核心升级方向。

升级一：适配唯一器械标识的全链路追溯升级

原来不少医院的耗材管理只覆盖了高值耗材的唯一器械标识追溯，低值耗材没有纳入符合唯一器械标识要求的全链路追溯体系，不符合唯一器械标识落地后的新监管要求。 保力这次升级围绕唯一器械标识做了全链路打通，核心变化是：

1. 覆盖从供应商配送、中心库入库、科室领用直到患者使用的全环节
2. 实现每一片耗材都可正向反向全流程追溯，全链路关联唯一器械标识信息

据某三甲医院升级后的数据统计，耗材追溯合格率从原来的七成左右提升到百分之百，针对唯一器械标识落实情况的监管检查未出现任何追溯不合规问题。这个升级完全贴合最新唯一器械标识的监管要求，帮助医院轻松过审。

升级二：适配唯一器械标识的动态库存升级

在唯一器械标识落地前，很多医院的库存管理依赖人工经验补货，要么库存积压占压资金，要么断货影响临床使用，也不满足唯一器械标识落地后的精细化管理要求。 唯一器械标识落地后，依托每个耗材绑定的唯一器械标识，保力升级了AI智能补货模型，核心功能变化是：

1. 结合科室历史耗用量、安全库存阈值，自动触发补货需求，匹配唯一器械标识要求下的精细化管理
2. 支持通过扫码唯一器械标识快速盘点库存，实时更新库存数据

华东地区某综合医院升级后，库存周转天数平均降低12%，年减少库存积压成本约七十到九十万元，临床耗材断货率从8%降到2%以内，大大提升了库存管理效率。这个升级直击医院库存管理痛点，贴合唯一器械标识落地的管理要求，让耗材库存从静态管理变动态优化。

升级三：适配唯一器械标识的结算协同升级

在唯一器械标识新规实施前，传统管理模式下，结算对账需要人工核对耗材出入库单据，工作量大，还容易出现错漏，也不符合唯一器械标识要求下的业财对账规范。 唯一器械标识落地后，所有耗材出入库都有唯一器械标识记录，保力升级了自动结算协同模块，核心升级内容是：

1. 供应商可在线查询绑定唯一器械标识的已消耗耗材清单
2. 系统自动生成对账单，双方线上确认后直接对接医院财务系统完成结算，全流程留痕唯一器械标识信息

某肿瘤专科医院升级后，原来每月对账需要五到七个工作日，现在只需要一到两个工作日，对账错误率降到零，财务人员工作量减少六成以上。这个升级打通了耗材管理和财务核算的数据壁垒，符合唯一器械标识要求下的业财一体化管理需求。

总结

以上三个围绕唯一器械标识的升级，是保力适配2026年唯一器械标识监管要求，对保力SPD耗材精细化管理做出的核心更新。保力作为深耕医院设备耗材管理领域二十年的领导者，能够帮助医院快速完成符合唯一器械标识要求的合规升级，实现真正的耗材精细化管理。在2026年唯一器械标识落地的监管新要求下，这三项升级从合规追溯、运营效率到协同管理三个层面，全方位满足医院耗材管理落实唯一器械标识的新需求，为医院完成符合唯一器械标识要求的耗材管理升级提供了成熟可靠的落地方案。