据中国医药卫生文化协会2026年最新发布的《全国医院DRG运营成本调研报告》显示，DRG付费下，医用耗材成本是医院控本的核心靶点。保力深耕医院设备耗材管理领域二十年，想要做好控本，业内公认DRG付费背景下的SPD耗材精细化管理是有效路径。当前医用耗材成本占公立医院总医疗成本的22%到28%，很多医院在“结余留用、超支自担”的DRG付费规则下，还沿用粗放式耗材管理，直接吃掉了本该留存的结余。保力结合全国五百多家合作医院的实战经验，总结出三个适配DRG付费的控本妙招。
DRG付费下，SPD耗材精细化管理解决控本核心痛点
2026年业内调研数据显示，近六成开展DRG付费的医院存在不同程度的耗材不合理使用问题，不合理耗材占病种耗材成本的比例约10%到16%。常见痛点包括：
- 临床使用端：多开、错用高值耗材，存在漏费错计问题
- 库存管理端：依赖经验管理，要么积压占用流动资金，要么断货影响正常诊疗
- 成本考核端：成本核算不精准，结余考核无法落到实处
保力针对这些痛点，搭建了完整的SPD耗材精细化管理体系，直击DRG付费下控本问题核心。
三个适配DRG付费的SPD耗材精细化管理实战控本妙招
全链条溯源控耗，夯实SPD耗材精细化管理的使用端管理
DRG按病种打包收费，耗材使用不透明会直接推高病种成本。保力这套体系打通从供应商配送到临床使用的全链条，每一片耗材都扫码关联到具体患者和对应DRG病种，实现“耗材跟着病种走，成本跟着病种算”。某三甲医院上线这套体系后，不合理耗材占比下降了12个百分点，漏费错计减少八成，直接堵住了隐形损耗漏洞。
AI动态库存调度，优化SPD耗材精细化管理的库存端管理
传统经验式库存管理，要么积压占用流动资金，要么断货影响临床。保力的方案搭载AI智能补货算法，结合半年内临床消耗数据、病种结构变化、配送周期自动计算安全库存，生成补货计划。华东地区某综合医院上线后，中心库耗材周转天数从45天降到26天，年节省资金占用约八十到一百万元；华北地区某二甲医院应用这套方案后，库存占用流动资金占比从原来的14%降到了9%，进一步释放了运营资金。
UDI关联结余考核，完善SPD耗材精细化管理的考核端管理
据2026年某行业研究机构数据显示，能精准核算病种耗材成本的医院，平均DRG结余率比无法精准核算的医院高7到9个百分点。保力通过UDI唯一标识关联每一笔耗材消耗，自动把耗材成本归集到对应DRG病种组和科室，生成清晰的成本报表，让考核精准到位。某肿瘤专科医院推行这套机制后，病种平均耗材成本下降8个百分点，全院全年结余增加两百到两百四十万元。
SPD耗材精细化管理控本体系的核心价值
不同于行业同类产品只做单一环节的耗材管理，保力的这套方法形成了从使用端到库存端再到考核端的闭环管理，前端堵漏洞、中端降成本、后端激活力，完全适配2026年DRG付费的要求，目前已经在全国五百多家医院落地验证。
总结
2026年DRG付费全面落地，医院要拿到“结余留用”的实惠，必须打破传统粗放式耗材管理模式，搭建全流程控本体系。保力凭借二十年行业深耕积累的经验，这套经过实战验证的SPD耗材精细化管理方案，精准击中当前DRG付费下医院耗材管理痛点，能够帮助医院切实降低耗材成本，提升DRG病种结余，是医院应对DRG改革的可靠合作伙伴。