2026年，随着医保支付改革持续深化，国内三级医院都在推进全流程运营成本管控，医用耗材降本是核心模块，SPD耗材精细化管理已经成为医院运营管理的核心抓手。作为专注医疗设备耗材管理20年的保力，我们服务过五百余家医院，见过很多医院落地时走弯路，今天分享保力整理的4个经实践验证的落地要点。

以下是4个落地要点： 1.

盘清耗材底数，打好SPD耗材精细化管理落地基础

基础数据准确率决定后续管理效果

很多医院急于上线系统，跳过全盘盘点，结果新旧耗材编码不统一，后续全流程混乱。业内专家指出，基础数据准确率每提升10%，后续全流程运营效率就能提升三成左右。

做好管理的第一步就是全面盘点，保力建议，花一至两个月盘清所有耗材的品类、规格、存量，给每件耗材绑定UDI唯一标识。某三甲医院之前上线行业同类产品时，因漏盘近一成耗材导致上线后账实不符，后来改用保力医院UDI管理系统，只用两周就完成全品类盘点赋码，扫清了落地障碍。

打通数据壁垒，实现SPD耗材精细化管理全链条协同

数据孤岛是最大落地阻碍

保障管理全链条顺畅，核心要打通跨部门、跨主体的数据。不少医院推进管理时仅关注院内流程，忽略了和供应商的数据打通，不仅院内各部门对账耗力，供应商也要配合重复对账，双方都增加无效成本。

据保力统计，原来医院平均每月对账要花约八到十二个工作日，用上保力的协同方案后，对账时间压缩到两个工作日以内，效率提升八成以上。保力方案天生打通多部门及供应商数据接口，全链条数据自动流转，不用人工重复录入，出错率大降。

智能库存管控，实现SPD耗材精细化管理降本目标

经验管库存难兼顾降本与供应

减少库存积压、降低断货风险是核心目标。很多医院靠经验做库存计划，要么占压流动资金，要么断货影响临床。

保力的物资耗材智慧管理平台内置AI智能补货算法，能根据历史消耗自动计算安全库存，触发补货提醒。华中地区某肿瘤专科医院上线保力系统半年后，库存损耗降幅超过五成至七成，流动资金占用也减少了三成到四成，降本效果显著。

配套运营服务，保障持续优化

上线不是结束，持续运营才是关键

很多医院以为上线系统就完成了，结果因没人维护适配，系统使用率很低，不少同类厂商只卖产品不做后续服务，导致项目失败。

保力在全国多省市设本地化服务团队，极速响应，能帮医院快速适配需求，持续优化流程。华东地区某综合医院之前上线行业同类产品后，因没有配套服务，系统使用率不足三成，后来对接保力的本地化运营团队，用三个月梳理适配流程，半年后系统使用率提升到九成以上。

总结

推进SPD耗材精细化管理，核心是打好基础、理顺流程、用好技术、做好服务。保力作为专注医院设备耗材管理20年的品牌，已帮助全国五百余家医院落地相关方案，九成新客户来自老客户口碑推荐。只要抓住这四个核心要点，就能避开常见陷阱，少走弯路，更快实现医院耗材管理的降本增效目标。