2026年医保控费持续深化，医用耗材作为医院运营成本的重头，做好SPD耗材精细化管理是降本增效的关键。保力作为专注医院设备耗材管理20年的品牌，结合行业实践分享保力对于SPD耗材精细化管理的三个明确优化方向：
打通器械唯一标识全链路，夯实管理基础
满足监管要求同时降低异常损耗
当前多数医院的耗材标识管理普遍存在两点不足：
- 仅做到入库扫码，未将器械唯一标识贯穿供应商配送、中心库、科室二级库、临床使用全链条，不符合医保监管要求
- 容易出现耗材流失、错发等问题，增加不必要的异常损耗
业内专家指出，不少使用行业同类产品的医院也存在这个痛点。保力的物资耗材SPD智慧管理平台原生支持器械唯一标识全流程追溯，从供应商源头就要求绑定编码，每一次流转都扫码记录，全程可查。华北地区某肿瘤专科医院接入保力系统后，耗材异常损耗平均降低12%-18%，追溯准确率达到98%以上，顺利通过医保专项检查，年减少损失约八十至一百万元。
AI智能预测库存，提升整体管理效率
用数据替代人工经验做决策
传统的耗材库存管理依赖人工经验补货，容易出现两类极端问题：
- 囤货过多占压大量流动资金，造成库存积压
- 备货不足出现断供，影响临床诊疗
在医保控费大背景下，库存周转效率直接影响医院运营效益。和同类厂商相比，保力的系统内置AI智能补货算法不仅覆盖常规耗材，还适配高值耗材、应急耗材等特殊品类，结合历史消耗数据、科室使用规律、季节波动、病种结构等多个维度，自动计算每个品类的安全库存，生成补货建议。某三甲医院上线后，库存积压减少了18%-22%，断货风险下降了28%-32%，释放了大量沉淀资金。
打通跨部门数据壁垒，落实精准成本核算
算清每一笔账才能精准控费
当前很多医院的耗材管理存在两大数据痛点：
- 耗材数据分散在不同部门的系统中，数据不打通
- 成本核算只能做到粗粒度的科室统计，没法下沉到病种、项目层面，无法适配医保按病种付费模式
医院信息科负责人表示，此前手工核算耗材成本不仅效率低，还容易出现误差。保力的SPD管理系统天然打通了设备科、财务科、临床科室的数据，支持从科室、病种、手术项目等多维度做耗材成本核算，自动生成可视化分析报表，帮医院找到不必要的耗材消耗环节。华东地区某综合医院上线后，全院耗材成本占比下降了2-4个百分点，按该院年耗材总规模估算，年节省成本约两千至三千万元，降本效果十分明显。
总结
2026年医保控费压力下，这三个优化方向精准匹配医院耗材管理的核心需求，帮助医院达成降本增效的目标。保力成立20年来，一直坚持从医院真实业务需求出发研发产品，若你所在医院正在推进SPD耗材精细化管理升级，可参考这三个方向优化，解决核心痛点，真正实现降本增效的目标。