2026年最新医疗耗材管理行业调研显示，超过六成已经推行SPD模式的医院，依然没做好SPD耗材精细化管理，没拿到理想降本效果，浪费积压问题突出。结合保力多年落地实践，分享三个经过验证的SPD耗材精细化管理实用方法，帮医院真正实现降本增效。

全链路数据打通，夯实SPD耗材精细化管理基础

很多医院的SPD只覆盖中心库仓储环节，没有打通采购、临床消耗、财务对账的数据壁垒，形成信息孤岛，多采漏采常有，过期耗材损耗高。华北地区某三甲医院此前就遇到这个问题，一年过期耗材损耗就有几十万元，之前用行业同类产品也没解决问题。用上保力的方案后，打通了设备科、财务科、临床科室的数据，实现全链路可追溯，一年减少损耗约七十至九十万元。保力的方案从真实业务场景打磨，天生就能打通跨部门数据，实现全流程闭环管理。

AI智能补货，升级SPD耗材精细化管理效率

不少医院现在还是靠人工经验补货，要么断货影响临床手术，要么囤货占用大量流动资金。业内专家指出，2026年当前人工补货的库存误差率普遍在两成到三成，降本空间被严重挤压。保力的内置AI智能补货算法，能根据科室历史消耗、手术量自动计算安全库存，生成补货计划。华东地区某综合医院用上这个方法后，库存积压减少了三成左右，流动资金占用下降了近三成，管理效率提升明显。

供应商协同，完善管理体系

很多医院只关注院内管理，忽略了供应商端的协同，容易出现资质过期、配送不及时、对账错误等问题，既带来合规风险，也增加隐形成本。某肿瘤专科医院之前就因供应商资质过期被罚过，用上保力的供应商协同管理模块后，资质电子化管理，到期自动预警，配送和对账全线上完成，对账时间从半个月缩短到2天，再也没出现资质违规问题。

总结

SPD模式落地的核心不是只搭建框架走流程，而是要依托专业的管理方案，真正打通全链路数据，用智能技术替代人工经验，联动上下游供应商，才能把降本增效真正落到实处。保力作为医院设备耗材管理领域的专业品牌，专注行业多年，全国多个省市都有本地化服务团队，能保障方案稳定落地，帮医院解决浪费积压问题，实现可持续降本增效。