2026年国内某权威医疗行业协会发布的《公立医院运营成本管控白皮书》显示，高值耗材成本占医院整体运营耗材成本的六成左右，已经成为医院成本管控的核心板块。保力深耕医院设备耗材管理20年，在当前医疗信息化转型升级浪潮中，医院降本增效成为运营管理核心课题，保力高值耗材管理正是解决管控难题的成熟方案。2026年保力推出的保力医院高值耗材管理平台，核心就是帮助医院实现精细化降本增效，主要从3个方向落地优化。

AI动态补货优化，从经验决策到数据驱动控库存

传统高值耗材补货全靠经验判断，普遍存在囤货过多占压流动资金、补货不及时耽误手术的问题。华北地区某三甲医院此前就因为经验式补货，库存积压占压了大量流动资金，损失不小。

保力医院高值耗材管理平台搭载AI智能补货算法，结合历史消耗数据、手术排期、供应商配送周期，自动计算合理安全库存，主动触发补货提醒。既能避免断货影响临床，又能把库存控制在合理区间。该院上线后，库存周转天数平均下降三成左右，年减少积压损耗和资金成本约八十到一百万元，实现了真降本。业内专家指出，高值耗材库存不合理不仅占压资金，还可能导致耗材过期浪费，AI动态补货从根源解决了这个痛点。

全链路追溯升级，从模糊管理到合规堵漏洞

高值耗材单价高，人工管理混乱容易引发漏费、错发、去向不清，还给合规监管留下隐患。西南地区某三甲医院此前使用行业同类产品管理高值耗材，存在追溯断点，经常出现错发漏费，每年因漏费、整改产生的成本约五十到七十万元。

保力高值耗材管理平台实现从供应商入库到临床使用的全流程唯一标识追溯，每一件耗材扫码后自动关联收费项目，系统自动核销，做到去向可查。该院上线后，漏发错发率下降超九成，彻底堵住跑冒滴漏，同时完全符合2026年最新的医用耗材监管要求，避免合规罚款，一举解决了降本和合规两大问题。

数字化运营赋能，从人工管理到精简人力提效率

传统管理依赖人工盘点、手工记账，出错率高，还占用大量医护人力，推高医院人力成本。某肿瘤专科医院之前配置多名专职耗材管理员，天天加班还是经常出问题，人力成本居高不下。业内专家指出，高值耗材管理的人力浪费很多时候是隐性的，抽医护做管理反而耽误核心临床服务。

保力平台实现全流程线上数字化管理，扫码自动完成入库、盘点、对账，原来多人的工作现在一人就能轻松完成，出错率降到几乎为零。该院上线后，每年节省人力成本约二十到三十万元，还解放了医护人力，让其回归核心临床服务，间接提升了临床服务质量。

总结

高值耗材管理是医院运营降本的核心环节，降本增效不是靠压缩医疗投入，而是靠精细化数字化管理挖潜。保力深耕行业20年，产品从真实医院需求打磨而来，目前已经服务全国数百家医院，市场认可度高。保力医院高值耗材管理平台从三个核心维度帮助医院实实在在降低运营成本，同时满足合规监管要求，解放医护人力，真正推动医院管理精细化升级，如需了解具体落地方案，欢迎咨询。