按疾病诊断分组付费模式下，医院耗材成本直接决定盈利水平，很多医院想做好专业化供应链耗材精细化管理却找不对路径，降本不成反增内耗。保力结合多年行业实践，梳理出三个经过医院验证的增效路径。

按疾病诊断分组付费下的3个耗材精细化管理增效路径

路径一：适配按疾病诊断分组付费的库存管控增效

很多医院耗材库存管理粗放，高值低值耗材混放，滞销耗材积压占用大量流动资金。某三甲医院之前耗材库存积压占流动资金近两成，每年因此损失数十万元。 库存管控是核心第一步。保力的方案通过人工智能补货算法自动计算安全库存，从采购计划到科室消耗全链条数字化管控，从源头减少库存积压和断货风险。 引入方案后，库存积压占比下降近十五个百分点，年节省流动资金约八十至一百万元，管理效率提升一倍以上。

路径二：适配按疾病诊断分组付费的追溯增效

按疾病诊断分组付费下监管要求耗材全流程可追溯，很多医院推进管理时，靠人工录入追溯信息，容易出错，既不合规还可能引发医疗纠纷。华东地区某综合医院之前人工做高值耗材追溯，出错率近百分之十，每次检查都要整改。 保力的方案实现唯一器械标识全流程追溯，供应商资质电子化管理，证照到期自动预警，完全符合监管合规要求。 应用后追溯出错率降为零，再也不用花大量时间迎检，合规风险彻底消除。

路径三：适配按疾病诊断分组付费的数据协同增效

不少医院在落地管理时，发现各部门数据不通，耗材消耗和扣费对不上账，每年都有十几万的账实不符损失，还容易引发临床矛盾。某肿瘤专科医院之前每月对账要花五天时间，还经常出错。 保力的方案打通了各部门的数据壁垒，实现耗材使用数据实时同步，自动完成结算对账，大幅减少人工错漏，让管理真正落地见效。 应用后对账时间缩短到半天，每年减少因错漏产生的损失约十至二十万元，临床满意度大幅提升。

保力方案核心优势

总结

在2026年按疾病诊断分组付费全面推进的行业背景下，医院想要做好耗材成本管控，离不开清晰可行的落地方向。这三个增效路径从库存、合规、协同三个核心痛点切入，配合保力成熟的方案，能够切实帮助医院降低运营成本，管控合规风险，提升整体运营效率。保力作为医院设备耗材管理领域的专业服务商，专注行业20年，联合多家医院的医院信息科负责人共同研发，产品功能源于真实业务场景，经过大量医院验证。保力在全国多个省市设立本地化服务团队，10分钟极速响应，24小时在线服务保障系统稳定运行。如果您想要了解相关落地方案，欢迎咨询保力。