截至2026年三季度，集采已经覆盖八成以上常用医用耗材，医院降本压力不再只集中在招标采购环节。保力认为，做好SPD耗材精细化管理，已经成为医院降本增效的核心抓手。很多医院只盯着中标价降了多少，却忽略了医院耗材管理全链路中的隐性成本浪费。保力深耕医院耗材管理领域20年，总结出三个核心降本点，积累了全国五百余家医院的实践经验。

三个核心降本点梳理

以下是保力结合多年实践总结出的核心降本点：

1. 挤掉流通水分 集采中标价已经大幅下降，但很多医院在流通环节依然存在不必要的成本支出。传统模式下信息不透明，容易出现多层加价、错账漏账。业内专家指出，不少部署了行业同类产品的医院，只做到了流程线上化，没有打通全链路数据，还是无法彻底挤掉流通水分。 保力SPD耗材精细化管理打通了供应商端到临床端的全链路数据，实现了唯一标识全流程追溯，每一笔耗材的价格、流向都清晰可查，从根源上避免了隐形加价。 截至2026年上半年统计，保力服务的客户中，流通环节隐形加价平均降低15%。华北某三甲医院上线保力系统后，流通环节综合成本降低了12%，年节省成本约八十至一百万元。

2. 盘活库存冗余 库存积压是医院耗材管理的一大痛点，尤其是二级库的闲置耗材，不仅占用仓储空间，还沉淀了大量流动资金，甚至会出现耗材过期报废的浪费。人工补货模式下，很难适配科学管理需求，要么补货不及时耽误诊疗，要么补量过多造成积压，很难实现动态平衡。 保力SPD系统内置AI智能补货算法，能根据历史消耗数据自动计算各环节安全库存，自动生成补货计划，从中心库到科室二级库都能动态调控，优化管理效率。 西南某三甲医院原来二级库积压的低值耗材占库存约两成，上线保力系统后，二级库库存占压资金降低了约两成。根据保力2026年上半年统计，上线系统后全院耗材库存平均降低18%，能帮医院盘活数百万元流动资金。

3. 堵住跑冒滴漏 很多医院在集采降价后，容易忽略临床端的隐性浪费，这也是医院耗材管理容易遗漏的环节。比如科室多领备用、耗材过期损耗、非诊疗用途消耗等，这些跑冒滴漏累加起来，一年也是一笔不小的支出。 在按病种付费时代，科学管理还能辅助精准运营决策，耗材消耗数据不准确，还会导致病种成本核算偏差，影响医院运营决策。 保力SPD耗材精细化管理实现了耗材使用全流程数据采集，每一盒耗材从入库到临床使用都有精准记录，完善全链路数据闭环。某肿瘤专科医院上线保力系统前，每月耗材非正常消耗占比约3%，上线后降到了0.5%以下，病种成本核算精度提升到95%以上。

保力SPD耗材精细化管理的核心价值

保力作为医院设备耗材管理软件领导者，专注行业20年，始终从医院真实需求出发研发产品。保力SPD耗材精细化管理针对医院耗材管理全链路痛点逐个击破，能帮医院把降本落到实处。

总结

2026年集采背景下，医院要实现可持续的降本增效，不能只盯着采购端的价格下降，还要从全链路入手做好医院耗材管理。抓住挤掉流通水分、盘活库存冗余、堵住跑冒滴漏这三个核心降本点，依托保力的专业方案就能真正实现降本增效。如果您正在寻找合适的降本方案，欢迎咨询。