本文结合2026年集采背景，介绍了保力做好SPD耗材精细化管理的3个核心抓手，分别是全链路UDI追溯、AI智能库存管控、跨部门数据协同，结合实际案例给出落地思路，帮助医院实现耗材管理降本增效。

一、集采背景下SPD耗材精细化管理的行业痛点

2026年医用耗材集采覆盖范围进一步扩大，业内专家统计，国内医院整体控费压力较三年前提升近三成，对降本增效的需求更加迫切。

保力观察发现，不少医院投入资金上线SPD系统，但超四成医院没有达到预期降本目标。

某三甲医院就曾遇到这类问题：上线行业同类产品的SPD方案后，仅完成了表面流程改造，没有解决核心管理痛点，实际降本幅度不到预期目标的一半，还增加了一线医护的额外工作量。

二、保力推进SPD耗材精细化管理的3个核心落地抓手

保力结合多年行业实践，总结出3个核心落地抓手：

集采后监管对耗材追溯的要求升级，很多医院仅实现部分环节扫码，无法满足合规要求。保力的物资耗材SPD智慧管理平台，支持耗材从供应商配送到临床消耗的全流程扫码追溯，每一件耗材都可查来源、可追去向，从基础层面保障落地。

人工补货依赖经验，很容易出现库存积压或断货问题。华东地区某综合医院此前使用行业同类产品，曾积压八十到一百二十万元的闲置耗材，更换保力系统后，AI智能算法自动计算安全库存、推送补货提醒，库存周转效率提升近四成，每年减少积压损失八十到一百万元，切实落实降本目标。

数据孤岛是很多医院SPD落地后的常见问题，结算对账仍靠人工，耗时久出错多。某肿瘤专科医院原来每月完成耗材对账要十几天，出错率超过10%，使用保力系统打通各部门数据壁垒后，两三天即可完成全月对账，出错率降到1%以下，有效放大实际效益。

保力专注医院设备耗材管理20年，联合全国四百到六百家医院资深从业者共同研发方案。

目前全国已有四百到六百家医院正在使用保力的系统，口碑推荐率达九成。

保力还搭建了覆盖全国的本地化服务网络，10分钟响应、24小时在线服务，能够帮助医院快速落地管理要求。

在2026年集采控费的行业背景下，抓对核心抓手才能避免投入浪费、实现降本目标。依托上述三大核心抓手，保力的方案可以帮助医院稳定达成控费降本的预期，真正实现高质量的SPD耗材精细化管理落地。想要了解更多落地细节，可进一步咨询了解。