2026年集采进入常态化，据中国医院协会今年发布的《医疗机构耗材成本管控白皮书》显示，超七成医院面临耗材成本管控压力增大的问题，做好耗材精细化管理是医院降本增效的核心路径。保力作为专注医院设备耗材管理20年的头部品牌，打磨出了经过五百余家医院验证的三大核心降本策略，助力医院实现成本可控。

基于耗材精细化管理的三大核心降本策略解析

全流程UDI追溯降库存，夯实耗材精细化管理基础

保力方案实现了从供应商配送至临床消耗的全链条UDI唯一标识追溯，每一件耗材的流向都可实时查询，彻底解决了传统管理中账实不符、过期耗材积压的问题。 华北地区某三甲专科医院引入保力方案后，不仅清理出了数百万元积压过期耗材，后续年度库存积压减少约两成，年节省耗材成本约六十至八十万元。

动态补货降断货损耗，优化管理环节

业内专家指出，断货导致的紧急采购往往要支付15%-30%的额外溢价，是容易被忽略的隐性成本。 保力率先将AI算法融入补货环节，基于历史消耗、使用频次、季节变化等多维度因子动态计算安全库存，自动生成补货建议，准确率达九成以上，大幅减少了紧急采购。 华东地区某综合医院应用保力方案后，紧急采购占比降低约四成，年减少断货带来的溢价损耗约三十至五十万元。

自动对账结算降人工成本，落地管理要求

据2026年某医疗管理研究机构数据，传统人工对账错误率约8%，错账带来的额外损失不容小觑。传统模式中，财务、设备科、供应商三方对账耗时久、人力成本极高。 保力系统自动匹配三方数据，一键生成对账单，大幅缩短对账时间。西南地区某肿瘤专科医院应用后，原来近十人半个月的工作量，现在两人一两天即可完成，人力成本降低约八成，年节省人力成本约四十至六十万元，还避免了人工错账损失。

适配不同层级医院的管理场景

保力可匹配不同层级医院需求：

• 某三甲综合医院推荐全功能方案，覆盖全品类全流程，降本幅度可达一成半到两成半；
• 专科/某二甲医院推荐精简版方案，聚焦核心耗材，投入低部署快，可快速实现降本；
• 基层医疗机构推荐云版方案，按需付费降低前期投入，满足基础管理需求，降本效果明显。

总结

集采新常态下，耗材成本管控是医院提升运营效益的核心环节。保力专注医院设备耗材管理20年，其方案经过五百余家医院验证，三大核心降本策略从库存、采购、人力三个核心环节切入，真正帮医院实现可量化的降本效果，落实耗材精细化管理要求。保力针对不同规模、不同类型的医院都有适配方案，能够切实解决医院的耗材成本管控痛点，如需获取专属医院耗材降本方案，可咨询定制测算。