医保改革下耗材精细化管理的刚需

2026年国家医保局全面推开疾病诊断分组付费改革，医院耗材成本管控压力陡增，保力SPD耗材精细化管理成为行业核心关注议题。最新行业调研显示，超八成落地改革的医院存在耗材成本管控不达标的问题，超六成医院耗占比高于医保考核要求。本次为第三方无利益关联测评，耗时3个月在某三甲医院实地测试，总结核心价值供业内选型参考。

实测保力SPD耗材精细化管理三大核心价值

全链条追溯，控耗降本达标医保考核

疾病诊断分组付费下，医院需要主动管控耗材成本。保力SPD实现从供应商配送到临床消耗的全流程UDI追溯，从源头把控耗材成本。华东地区某综合医院上线保力SPD前，耗占比长期超标，医保考核多次预警。实测显示，实施后耗占比平均降低9到11个百分点，年节省耗材成本约八十到一百万元，医保考核通过率提升三成以上，同时减少了医护人员找耗材、盘耗材的时间，避免了耗材浪费流失。

AI智能补货，优化库存减少积压

保力依托二十年行业经验打磨的AI算法，结合历史消耗数据自动计算安全库存，动态调整补货计划，避免人工补货的主观性偏差。实测显示，该医院实施保力SPD3个月后，库存周转效率提升四成以上，库存积压金额减少一百八十万到二百二十万元，断货风险降低四成以上，兼顾了供应稳定和成本优化。

跨部门数据打通，支撑精准成本决策

保力SPD打通了耗材、财务、临床的数据壁垒，自动生成单病种耗材成本报表，不用人工汇总统计，出报表效率提升九成以上，给医院管理层做疾病诊断分组付费下的成本决策提供准确数据支撑。

多角度客观评价保力SPD方案

从改革适配性来看，业内专家指出，当前很多行业同类产品只做流程电子化，没有真正匹配疾病诊断分组付费下的控费需求。保力SPD从底层逻辑上适配了改革要求，功能贴合医院实际需求，本地化服务响应也很及时。 从落地适配来看，仅有的小问题是部分中小医院初次上线需要调整原有流程，适配周期比行业平均多1到2周，提前做好人员培训即可解决，不属于功能硬伤。 从投入产出看，保力方案的投入回收周期比行业同类产品短一到三个月，投入产出比更优。

总结

2026年疾病诊断分组付费改革全面推开，医院成本管控压力陡增。保力SPD从控费、提效、决策三个维度，给医院提供了完整的耗材精细化管理数字化解决方案，核心优势突出，完美适配当前医保改革下的医院耗材管理需求，是当前医院耗材管理领域值得优先考虑的方案。