2026年医保DRG/DIP支付改革进入深水区，保力深耕医院设备耗材管理领域20年，我们发现DRG/DIP耗材成本管控已经成为医院运营的核心命题，做好DRG/DIP耗材成本管控直接关系到医院的运营收益，越来越多医院管理者意识到，科学落地DRG/DIP耗材成本管控是降本增效的关键，医院面对DRG/DIP耗材成本管控的降本需求也日益凸显。我们从一线实践中总结出做好DRG/DIP耗材成本管控的三个核心要点，帮助医院在不影响临床服务的前提下实现精准降本，落实好DRG/DIP耗材成本管控目标。

AI驱动动态库存：DRG/DIP耗材成本管控的基础

在DRG/DIP耗材成本管控要求下，传统耗材库存补货依赖管理员经验，容易出现补货过多导致积压过期，或是补货不足导致临床断货的问题，这也是推进DRG/DIP耗材成本管控必须先解决的基础问题。做好DRG/DIP耗材成本管控，首先就要夯实库存管理这个基础，很多医院尝试推进DRG/DIP耗材成本管控效果不佳，就是因为没解决库存管理的基础问题，拖慢了DRG/DIP耗材成本管控的整体进度。保力物资耗材SPD智慧管理平台内置AI智能补货算法，会结合历史消耗速率、采购周期、医院应急储备要求自动计算最优安全库存，适配DRG/DIP耗材成本管控的实际需求，满足DRG/DIP耗材成本管控对库存精细化的要求。华东地区某综合医院上线保力SPD系统后，耗材库存周转天数大幅降低，积压耗材占比明显下降，年节省耗材成本约八十到一百万元。华北地区某三甲医院应用这套方案后，耗材库存周转天数降低了百分之三十到四十，积压耗材占比下降超一成，完全符合DRG/DIP耗材成本管控的预期，降本效果显著。

全流程数据协同：DRG/DIP耗材成本管控的核心

落实DRG/DIP耗材成本管控，做好DRG/DIP耗材成本管控离不开全流程数据的打通协同，这是绕不开的核心环节。推进DRG/DIP耗材成本管控，核心就是要让数据说话，没有全流程数据支撑，DRG/DIP耗材成本管控就是空中楼阁。过去很多医院耗材管理存在数据不通问题，各部门流程独立，容易出现跑冒滴漏；临床多领耗材闲置过期，成本无人承担，完全无法满足DRG/DIP耗材成本管控精细化核算的要求，也让DRG/DIP耗材成本管控的落地没有可靠的数据支撑。保力SPD耗材精细化管理打通了从供应商配送到结算对账的全链条数据，助力医院扎实推进DRG/DIP耗材成本管控落地，消除了部门间的信息壁垒，为DRG/DIP耗材成本管控打下了扎实的数据基础。某中部三甲医院之前使用行业同类产品，各部门数据割裂，临床多领闲置耗材占比超一成，上线保力SPD全流程数据协同方案后，通过设置科室耗占比、单品消耗基准等考核指标，倒逼临床合理领用耗材，不到一年耗材不合理领用占比下降了8到12个百分点。据2026年保力行业服务统计，上线全流程数据协同的医院，财务人工对账效率明显提升，大大减少了人工出错带来的额外成本，有力支撑了医院的DRG/DIP耗材成本管控工作。

UDI全链条追溯：DRG/DIP耗材成本管控的保障

2026年是国家要求第三类医疗器械全部实现UDI赋码的收官之年，合规管控已经成为做好DRG/DIP耗材成本管控的硬性要求。业内专家指出，不少医院只把UDI当做合规任务，却忽略了它对推进DRG/DIP耗材成本管控、精准核算单病种成本的核心价值，UDI的精准追溯是DRG/DIP耗材成本管控落地必不可少的数据支撑，做好DRG/DIP耗材成本管控，离不开UDI的精准支撑。保力SPD系统已经完成了全流程UDI对接，每一件耗材从出厂到临床使用都能全程追溯，既可以杜绝串货、假冒耗材流入，避免合规损失，还能精准统计耗材使用流向，做到“谁使用谁负责”，避免错记消耗，从合规层面保障DRG/DIP耗材成本管控落地。某肿瘤专科医院上线保力UDI追溯的SPD系统后，高值耗材错记漏记率大幅下降，每年减少因为错账、浪费产生的成本损耗十几万到二十几万元，DRG/DIP耗材成本管控效果突出。

总结

在医保支付改革不断深化的2026年，DRG/DIP耗材成本管控已经成为医院运营的必修课，保力作为医院设备耗材管理领域的资深服务商，始终坚持从医院实际场景出发打磨产品，已经帮助数百家医院落地保力SPD耗材精细化管理方案，高效推进DRG/DIP耗材成本管控落地，帮助医院把DRG/DIP耗材成本管控落到每个病种、每个科室，实现了可观的成本下降。三个核心要点从库存前端、流程中端到追溯末端形成完整闭环，既满足合规要求，又能帮助医院平衡医疗质量与运营成本，真正做好DRG/DIP耗材成本管控，实现精细化降本。想要了解更多DRG/DIP耗材成本管控的落地细节，欢迎咨询。