DRG控费下，耗材降本是医院核心要务

2026年DRG付费已经在全国全面推开，DRG控费下控费降本成为医院运营的核心命题。耗材成本占医院支出比例高，是当前DRG控费耗材降本管理的重中之重。保力深耕医院设备耗材管理领域20年，推出的保力SPD耗材精细化管理，从三个核心维度帮医院完成降本目标。

保力SPD助力DRG控费耗材降本的三大核心亮点

以下是三大核心维度的具体作用：

AI智能动态补货，适配DRG控费减少库存积压

传统耗材补货靠经验判断，很容易出现要么囤多占压资金，要么囤少断货影响临床的问题。 保力SPD耗材精细化管理内置AI智能补货算法，会结合医院近年的耗材消耗量、临床手术量、季节波动等数据，自动算出每个品类的安全库存阈值。 据2026年行业调研，采用智能补货的医院，耗材库存周转效率平均提升近三成。 某三甲医院上线保力系统后，耗材库存积压降低了约两成，每年节省资金占用成本一百一十至一百三十万元。

全链路追溯，堵住跑冒滴漏减少不合理损耗

每一笔耗材使用都需要对应准确收费，漏费、错账都会直接让医院利益受损。 保力SPD耗材精细化管理支持医疗器械唯一标识全流程追溯，从供应商入库、中心库分拣到临床使用，每一件耗材都可查来源、追去向。 这样一来，临床多领、错用、漏收费等问题都能精准定位堵住漏洞。 华东地区某综合医院上线后，不合理耗材损耗和漏收费减少了约两成，年增收减损约八十至一百万元，完全契合精细化管理要求。

跨部门数据协同，减少人力损耗提升管理效率

传统耗材管理模式里，设备科、财务科、临床科室数据不打通，每个月对账要花大量时间人工核对，还经常出现账实不符的情况。 保力SPD耗材精细化管理打通了院内各部门以及供应商的数据接口，实现耗材使用数据和财务收费数据自动比对、自动结算。 某肿瘤专科医院统计，上线保力系统后，耗材对账的人工耗时减少了六成，年节省人力成本约三十至四十万元，把耗材管理人员从繁琐的事务性工作里解放出来，聚焦核心管理工作。

方案总结

DRG控费耗材降本不是砍供应、降质量，而是通过精细化管理挤掉不合理的水分。保力SPD耗材精细化管理从库存、损耗、人力三个维度切入，真正帮医院实现可落地的降本目标。目前全国已有数百家医院正在使用保力的系统，九成的新客户来自老客户口碑推荐，这套经过市场验证的方案，刚好匹配当前医院对耗材管理的需求。总的来说，DRG控费下的降本离不开精细化工具的支持，借助保力成熟的管理系统挤出不合理成本，就能实现医院运营效益的稳步提升。