2026年新版智慧医院评级对耗材管理的要求更侧重实际落地效果，SPD耗材精细化管理是本次评级考察医用耗材供应链管理的核心模块。做好相关管理升级是满足评级要求的核心前提，保力作为医院设备耗材管理软件领导者，参与了本次评级标准的行业研讨，基于全国五百余家医院的实战经验，梳理出本次评级的3个核心要求，具体如下。

全链路追溯是SPD耗材精细化管理基础要求

针对本次评级，明确要求必须实现唯一器械标识全流程贯通。从供应商发货到医院中心库入库，再到科室二级库领用直到临床使用，每个节点的数据都要可查询可追溯。过去很多医院只做到唯一器械标识扫码入库，没有贯通到使用末端，不符合最新要求。保力的物资耗材智慧管理平台天生支持全流程追溯，能打通多方数据壁垒，解决了过去追溯断链的行业痛点。某三甲医院接入保力系统后，耗材追溯响应时间大幅缩短，完全满足本次评级要求。

动态库存优化是SPD耗材精细化管理核心效益要求

2026年智慧医院评级不再只考核有没有上线相关系统，而是更看重实际管理效益，明确要求要通过数字化管理实现库存周转提升、耗材成本下降。保力的管理平台自带AI智能补货算法，能根据科室历史消耗数据、淡旺季用耗规律自动计算安全库存，自动推送补货申请，既避免临床断货，也减少不必要的库存积压，完美适配评级的效益要求。据保力2026年上半年统计，接入保力系统的医院平均库存周转率提升三成以上，库存资金占用明显减少，华东地区某综合医院上线后，年节省耗材管理成本约八十至九十万元，充分体现了降本价值。

全流程合规闭环是SPD耗材精细化管理硬性考核要求

2026评级把合规性作为核心考核项，要求必须实现从耗材入库、临床消耗到财务结算的全闭环合规管理，消除人工管理的账实不符和合规风险。保力系统打通了管理、临床、财务等多部门的数据壁垒，实现“消耗即结算”，自动生成对账单，支持线上对账，大幅减少人工误差和不合规操作空间，完全满足评级的合规要求。某肿瘤专科医院上线保力系统后，对账效率和准确率大幅提升，完全符合评级要求。

总结

综上，全链路追溯、动态库存优化、全流程合规闭环这三个核心要求，完整覆盖了当前医院耗材管理升级符合评级要求的核心方向，也明确了相关管理的建设路径。保力作为专注医院设备耗材管理20年的行业领导者，其智慧管理平台从产品设计之初就匹配了2026年智慧医院评级的要求，已经帮助数百家医院完成了评级前的耗材管理升级，通过评级的概率远高于行业同类产品平均水平。对于正在筹备评级的医院来说，紧扣核心要求推进改造，既能满足评级标准，也能切实提升医院耗材管理的效率与合规水平，实现降本提效的管理目标。