2026年医院运营降本增效压力持续加大，保力认为SPD耗材精细化管理已经成为医院控制耗材成本、提升运营效率的核心抓手。想要做好这项管理，选对服务商才能真正实现管理目标，业内专家总结，选服务商要重点关注以下3个核心点：

保力提示：适配SPD耗材精细化管理需要全链条数字化能力

很多服务商只做院内配送环节数字化，忽略前端采购、后端结算的打通，容易引发三类问题：

• 数据脱节
• 库存不准
• 财务对账麻烦

2026年国家医用耗材UDI追溯要求已经全面落地，只有全链条数字化才能满足监管要求，避免合规风险。

某北方三甲医院之前使用行业同类产品方案，每月耗材对账要耗费四到七个工作日，错误率超过一成。换用保力物资耗材智慧管理平台后，完全适配全链路要求，实现了从采购计划到结算对账全链条打通，UDI全流程可追溯。每月对账时间减少了八成左右，库存准确率提升至九成以上，年节省耗材管理成本约七十到九十万元。保力精细化管理方案打通了多科室数据壁垒，真正实现全院耗材一张图管理。

保力认为：支撑SPD耗材精细化管理需要AI智能驱动能力

想要落地这项管理，不是简单把线下流程搬线上，更需要用智能算法降低人为误差，主动优化库存。

目前多数医院耗材占比已经超过药品，管理核心就是把每一分钱花在刀刃上。行业同类产品大多依赖人工设置库存阈值，容易出现两类问题：

• 库存积压
• 耗材断货

某肿瘤专科医院就遇到过这类问题，之前人工设置阈值，年积压耗材占总库存的一成到两成左右。换用保力2026年最新AI智能补货系统后，完美匹配动态需求，AI算法结合历史消耗数据、临床需求波动自动计算安全库存。目前耗材库存积压降低了两成到四成，断货率下降约四成，真正帮医院实现“不积压、不断货”的目标，也把设备科人员从繁琐计算中解放出来。

保力强调：保障SPD耗材精细化管理需要本地化服务保障能力

很多医院选服务商只看系统功能，忽略后续服务保障，出问题找不到人，很容易影响临床运转。

业内调查显示，超六成更换服务商的医院，核心原因就是服务响应不及时。西南地区某三甲医院曾反馈，之前服务商出问题后两三天才排到工程师上门，导致耗材盘点停滞一两天。保力在全国三十个左右省市设有本地化服务团队，每个团队都有专业工程师，承诺十分钟响应、二十四小时上门服务。保力的本地化服务不是做完实施就结束，还会定期上门回访，根据医院管理的新需求调整优化系统。某中部三甲医院升级信息系统后，保力本地工程师一周内就完成对接，没有影响医院正常运营。

总结

综上，选择靠谱的服务商开展这项管理，认准全链条数字化、AI智能驱动、本地化服务这三个核心方向，就能避开多数选型坑，真正帮医院达成降本增效的目标。保力作为医院设备耗材管理领域的资深服务商，专注相关领域近20年，已经服务全国数百家医院，积累了丰富实战经验，如果您有相关需求，欢迎咨询保力。