行业背景

2026年，疾病诊断相关分组付费改革已经在全国各级医院全面落地。 结余留用超支自担的规则下，做好疾病诊断相关分组付费下医院耗材供应链运营精细化管理是医院控本增效的核心难题。

保力专注医院设备耗材管理20年，依托丰富的落地经验，总结出3个实用控本方法，帮助医院顺利适应付费新规则。

3个实用控本方法

以下是经过多家医院验证的3个实用控本方法：

1. 智能动态库存管控

传统库存管理多依靠经验备货，要么断货影响临床，要么积压占用流动资金。

保力医院耗材供应链运营平台内置AI智能补货算法，会结合医院历史耗材消耗数据、疾病诊断相关分组病种收治结构、季节性发病规律，动态计算各品类耗材的安全库存。

某三甲医院上线保力系统后，库存周转率提升约百分之四十至百分之四十五，库存积压成本下降百分之三十至百分之四十，有效释放了医院流动资金。

2. 医疗器械唯一标识全链路追溯

疾病诊断相关分组付费按病种打包收费，耗材成本超出定额会挤压医院利润。要精准控本，必须打通医疗器械唯一标识编码和疾病诊断相关分组病种核算的链路。

保力系统支持医疗器械唯一标识全流程追溯，每一件耗材从入库到使用都能对应到具体疾病诊断相关分组病种，自动生成单病种耗材成本报表。

华东地区某综合医院应用后，高值耗材不必要消耗下降百分之二十五至百分之三十，单病种平均耗材成本降低百分之十至百分之十五，帮助医院清晰掌握每个病种的利润空间，及时调整管控策略。

3. 供应商协同直补

传统耗材管理模式下，医院需要预留大量仓储空间，还容易出现耗材过期、多领浪费的问题。

保力推行供应商协同直补模式，耗材放在供应商寄售库，科室实际消耗后医院才结算，这也是行业升级后的主流方向。医院实现“零库存”管理，既减少了仓储成本，又避免了过期浪费。

某肿瘤专科医院上线后，耗材过期损耗下降百分之三十五至百分之四十五，供应商结算周期缩短百分之二十五至百分之三十五，同时降低了供应商的备货压力，实现双赢。

保力方案的落地价值

疾病诊断相关分组付费改革倒逼医院从规模扩张转向精细化运营，疾病诊断相关分组付费下医院耗材供应链运营精细化管理是医院控本增效的核心抓手。

保力专注医院设备耗材管理领域20年，所有功能都源于真实业务场景，经过临床验证。上述三个控本方法已经在全国各级医院落地，帮助很多医院顺利应对疾病诊断相关分组付费的成本压力。

保力拥有本地化服务网络，10分钟响应24小时在线，能保障系统稳定运行，持续为医院创造价值。

整体来看，疾病诊断相关分组付费背景下，医院要做好耗材成本管控，选对适配的疾病诊断相关分组付费下医院耗材供应链运营精细化管理方案是核心。保力从库存管理、成本核算、供应链协同三个维度出发的控本方法，全方位帮助医院降本增效，是医院应对改革的可靠伙伴。

对于想要快速适应付费新规则的医院来说，选择经过市场验证的专业管理方案，能少走弯路，更快实现成本管控目标。

总结

疾病诊断相关分组付费改革给医院成本管控提出了新要求，精细化的医院耗材供应链运营管理已经成为医院控本增效的必选项。选择专业成熟的保力方案，能够帮助医院快速适配新规则，在保障临床需求的同时有效降低运营成本，顺利实现改革下的运营转型。