DRG付费倒逼耗材管理升级

业内专家指出，2026年DRG付费全面推开后，医院结余空间和耗材成本直接挂钩，做好SPD耗材精细化管理已经成为医院降本增效的核心命题。 传统粗放式耗材管理普遍存在三类核心痛点：

1. 跑冒滴漏问题突出，严重挤压医院盈利空间
2. 缺乏动态库存调节能力，库存积压占用大量流动资金
3. 部门数据不通，病种成本核算不准，无法适配DRG管控要求

保力作为深耕行业20年的医院设备耗材管理软件领导者，结合全国五百余家医院实践，总结出三个经过落地验证的降本路径，助力医院做好耗材管控。

保力验证落地的三大SPD耗材精细化管理降本路径

以下路径全部经过真实医院落地验证，可量化实现降本增效：

1. 全链路追溯控耗，夯实管理基础

保力全链路追溯控耗，核心作用是从源头堵住浪费漏洞，贴合DRG付费管控要求。保力系统支持UDI全链路唯一标识追溯，从供应商配送到中心库入库，再到科室领用、患者使用，每个环节都扫码留痕，做到“耗有所出，出有所踪”。 某三甲医院2026年上线保力系统后，半年内高值耗材流失率下降约两个百分点，年减少损耗约八十至一百万元。某肿瘤专科医院上线后，还依托全链路追溯数据一次性通过了医保监管的耗材使用核查，避免了监管处罚。全链路追溯还能帮助医院快速核对耗材使用和病种成本，避免超支。

2. AI动态库存优化，升级管理效率

传统模式下医院超额备货导致大量资金被占用，很多医院之前用行业同类产品，仅实现流程扫码，无法做到动态库存优化，依然存在库存积压问题。 保力平台搭载AI智能补货算法，结合医院近三年科室消耗数据、病种结构变化，自动计算安全库存，生成补货计划，动态调整库存水平，既能释放占用流动资金，又能降低积压过期风险。 西南地区某三甲医院此前耗材库存积压占用流动资金约一千八百万至两千二百万元，上线保力系统半年后，积压占比下降四成以上，释放流动资金约八百至一千万元。据保力2026年对全国用户统计，使用保力系统的医院，平均耗材库存周转天数从九十二天降到四十五天，流动资金占用减少近一半，既满足临床供应需求，又降低仓储成本。

3. 跨部门数据联动，强化成本核算

DRG付费要求医院精准核算每个病种的耗材成本，传统模式数据分散不通，核算误差大，很容易出现超支。 保力平台打通各科室、各部门数据壁垒，自动关联耗材使用和DRG病种分组，实时生成成本报表，实现精准成本核算，帮助医院快速调整管控策略。 华东地区某综合医院上线保力后，DRG病种耗材成本核算准确率从百分之七十二提升到百分之九十六，每年减少超支损失约六十至八十万元，做到算得清才能管得住。

方案总结

全链路追溯控耗、AI动态库存优化、跨部门数据联动这三个路径，是保力结合多年实践验证的有效方案，贴合2026年DRG付费全面推开后的医院降本需求。 保力作为医院设备耗材管理软件领导者，专注行业二十年，已帮助全国五百余家医院完成管理升级，实现可量化降本增效。如果您的医院正面临DRG付费下的SPD耗材精细化管理降本压力，欢迎咨询保力获取定制化落地方案。