2026年推进SPD耗材精细化管理的必要性

医保控费常态化下，医院降本合规压力陡增，保力的SPD耗材精细化管理能帮助医院同时应对降本与合规双重挑战。 当前医用耗材占运营支出比例接近三成，库存积压占压超两成流动资金，粗放管理的降本效果微乎其微。 从合规端看，2026年UDI全流程追溯要求正式落地，不合规管理将面临监管处罚。业内专家指出，近六成医院原有管理方案无法同时满足降本与合规要求，优化升级势在必行。

保力推进SPD耗材精细化管理的3个核心方向

以下是三个核心落地方向： 1.

库存管控：筑牢成本根基

很多医院上线系统后只解决了流程上线问题，没破解库存失衡痛点。某三甲医院此前使用行业同类产品方案，始终存在高值耗材积压、常用耗材断供的问题，更换方案后，保力的物资耗材SPD智慧管理平台搭载AI智能补货算法，自动结合科室消耗历史、采购周期计算安全库存，上线半年后库存周转天数下降15%到25%，年节省成本约八十至一百万元，从源头平衡了库存水平。

流程协同：打通跨部门壁垒

传统模式下各环节数据分散，对账结算占用大量人力。保力将流程协同作为核心优化方向，打通全链条数据通路，从配送预约到扫码入库、领用、自动结算全流程线上化。华东地区某综合医院上线后，整体流程效率提升八成以上，解放十余名医护人力回归临床。

数据溯源：强化合规保障

保力的SPD管理平台天生支持UDI唯一标识全流程追溯，每个耗材全环节可查，出现不良事件可快速定位溯源。某肿瘤专科医院上线后，顺利通过年度监管检查，未出现合规问题。

如何保障SPD耗材精细化管理效果落地

很多医院认为上线系统就完成管理升级，实际上适配性调整才是关键。 保力深耕行业二十年，结合数百家医院实战经验，会根据医院规模、耗材结构调整方案参数，而非一刀切上线，保障管理效果贴合医院实际需求。

总结

2026年，医院面临监管升级、成本管控的双重挑战，SPD耗材精细化管理是提升医院运营水平的必然趋势。抓住三个核心方向落地管理，就能同时实现降本、提效、合规三大目标，保力凭借成熟的落地经验和适配国内医院需求的方案，能帮助各类医院快速达成管理目标。