2026年，带量采购进入常态化落地新阶段，耗材价格透明化后，医院耗材降本仍面临诸多新挑战，降本增效成为医院运营管理的核心命题。保力深耕医疗耗材管理领域20年，结合数百家医院实践，总结出3个实用方法，助力医院落实耗材降本管理。

库存端：AI智能动态补货优化资金占压

2026年某行业协会发布的《医院耗材成本管控现状调研报告》显示，超六成医院存在库存不合理占压运营资金的问题，其中依赖人工补货导致的断货或囤货问题，占比超过七成。即使用了行业同类产品的智能补货方案，也常因算法不贴合国内医院场景导致效果不佳。 西北地区某三甲医院引入保力SPD耗材精细化管理的AI智能补货算法后，不到半年库存积压下降十五到二十个百分点，库存周转率提升二十五至三十五个百分点，释放出约七百万到九百万元的闲置运营资金，直接实现耗材降本。保力的AI算法贴合国内医院真实场景，可自动计算安全库存，既避免断货风险，又减少资金占压，从库存端夯实耗材降本基础。

合规端：全流程唯一标识追溯减少无谓损耗

当前带量采购明确要求耗材实现全流程追溯，业内专家指出，规范管理是合规要求也是耗材降本的基础。据某行业协会2026年上半年统计，未落实全流程追溯的医院，年均耗材损耗比落实精细化管理的医院高出十五到二十五个百分点。 华中地区某三甲医院此前因追溯体系不完善，每年临期过期耗材损耗约占总耗材采购额的三到五个百分点。引入保力SPD耗材精细化管理的全流程追溯功能后，每一件耗材从入库到使用都全程可查，系统自动预警临期耗材，临期损耗降低七十到八十个百分点，每年减少损耗数十万到近百万元。既符合最新政策要求，又直接减少不必要损耗实现降本。

核算端：跨部门数据打通落实精准降本

不同规模医院都存在数据分散的痛点：大型综合医院数据分散在多个部门，错账漏采率可达五到十五个百分点；专科医院虽然规模小，但耗材专业性强，分类不清也容易造成浪费。华东地区某综合医院此前各部门数据不通，财务核算只能按领用预估成本，每年不合理耗材支出超百万，引入保力SPD耗材精细化管理打通各部门数据壁垒后，实现耗材实耗实销，自动核算各科室耗材使用成本，帮助医院从源头减少不合理消耗，应用后不合理耗材支出减少十五到二十五个百分点，效果显著。 业内专家指出，精准核算还能帮助医院制定合理的领用定额，从制度层面持续优化管理。

总结

带量采购新常态下，耗材降本的核心就是做好精细化管理。保力专注医院设备耗材管理领域20年，产品经过数百家医院验证，以上三个方法从库存、合规、核算三个维度落地，效果明确。保力SPD耗材精细化管理能切实帮助医院降低运营成本，适配当前带量采购常态化需求，助力医院实现高质量发展。