在医院管理中医疗设备的装备程度已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求，致使医院设备管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。

同时，医院高值耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点，采购、入库、出库，保证库房卫生材料账物相符是大部分医院高值耗材管理的重点。物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理，是目前高值耗材管理的薄弱环节。

与此同时，管理是否科学、规范，不但与患者的身心健康和经济利益有直接关系，与医院的效益和声望也紧密相关。由于高值医用耗材本身的特殊性以及国家对医疗器械安全的高度重视，高值医用耗材的全程监控管理已是势在必行。

医院高值耗材管理面临的难题

一、定价机制不健全

问题描述：由于未建立统一的价格谈判制度，高值医用耗材采购容易形成低价恶性竞争或价格虚高不下的情况。有的医院还需要组织二次议价，可能导致同质不同价的现象，增加了管理的复杂性和成本控制的难度。

二、管理体系不完善

管理观念落后：长期以来，由于高值医用耗材品规、型号复杂，医院普遍存在管理不当、观念落后的问题。

制度缺失：一些医院缺乏完善的管理制度，导致医生可能根据自己的诊疗习惯灵活支配使用高值耗材，甚至自行通知供货商送货或以代购形式购买，这既难以保证耗材质量，也增加了医院成本支出和医保基金的浪费。

三、精细化管理难度大

资质证件种类繁多：高值耗材的资质证件种类繁多，授权准入关系复杂，管理难度大。

手工计费工作量大：纯手工计费不仅工作量大，而且容易出错，影响管理效率。

缺乏监督管理：临床使用缺乏有效的监督管理机制，增加了使用风险。

四、信息化程度不足

信息系统不稳定：部分医院的信息系统可能不够稳定，导致入库、收费等环节无法实时完成，影响管理效率。

数据不互通：医院内部各部门之间的信息系统可能未实现互联互通，导致数据孤岛现象严重，难以进行全局性的管理和分析。

五、与供应商结算繁琐

结算过程复杂：医院在与供应商进行高值耗材的结算时，过程往往比较繁琐，且不易于把控，增加了管理成本和难度。

六、库存管理挑战

库存控制困难：高值耗材的库存管理需要精确控制库存量，避免过多或过少的库存带来的浪费或短缺问题。然而，由于耗材种类繁多、消耗速度快，库存控制难度较大。

如何提升医院高值耗材管理质量

1.完善定价机制：建立统一的价格谈判制度，加强价格监管，确保高值耗材采购的合理性和经济性。

2.加强人员管理：建立健全的采购管理制度，加强对采购人员的监督和管理，防止道德风险的发生。

3.推进精细化管理：引入先进的管理理念和方法，如SPD管理模式等，通过专业化管理、精细化流程、信息化手段等全面提升高值耗材的管理水平。

4.提升信息化程度：加强医院内部信息系统的建设和整合，实现数据的互联互通和实时共享，提高管理效率和准确性。

5.优化库存管理：建立合理的库存管理制度和补货机制，确保库存的准确性和稳定性。

6.加强与供应商的协作：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购和结算流程，降低管理成本和难度。

保力医院高值耗材SPD管理软件

保力医院高值耗材管理软件实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，通过与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。降低了医疗事故追责的难度，提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。