行业背景：SPD耗材精细化管理是基层降本核心方向

2026年9月，保力观察到基层医疗管理升级进入深化阶段，基层医院对耗材管理降本增效的需求持续提升，SPD耗材精细化管理已经成为基层医院补齐管理短板的核心方向。保力作为专注医疗信息化20年的品牌，结合服务全国四百至六百家医院的落地经验，总结出三个适合基层医院的落地要点，帮助医院少踩坑、快落地。

要点一：梳理流程打好SPD耗材精细化管理落地基础

基层医院规模不大，耗材品类不多，但普遍存在管理不规范问题。很多基层医院之前采用人工记账，常见问题包括：

业内专家指出，很多基层医院急于上线系统，忽略前期流程梳理，反而导致新系统旧管理混乱叠加，上线失败率比先梳理流程的医院高出三十至四十个百分点。去年保力服务华北地区某基层医院时，就发现该院之前过期耗材占比超过百分之六至百分之八，高值耗材漏账错账率达到百分之八至百分之十二，还偶发急救耗材断货情况。

所以第一步不是着急上线系统，而是先梳理现有流程，全面盘点库存，把每一件耗材对应好唯一器械标识编码，理清历史遗留乱账，为后续系统上线打好基础。

很多基层医院误以为要上大而全的复杂系统，结果花了钱用不起来，反而浪费资源。不少基层医院跟风选择同类厂商的大系统，投入成本是轻量化系统的两至三倍，操作复杂导致医护使用率不到三成，完全达不到预期效果。

其实基层医院不需要复杂功能，只要抓住核心需求就够。保力的物资耗材SPD智慧管理平台，针对基层医院做了专属功能适配，不搞过度开发，核心聚焦两个功能：

据保力落地数据统计，适配后的系统能帮助基层医院降低耗材周转天数10%-20%，上述华北某基层医院上线半年后，过期耗材占比下降到百分之一至百分之二，直接减少数十万耗材浪费，降本效果明显。

很多基层医院系统上线后用不起来，很大原因是培训和运维不到位。基层医院工作人员信息技术能力偏弱，人员流动性大，培训跟不上很容易出现系统荒废。

保力的本地化服务团队针对基层医院特点，设计了分层培训方案，还建立了新人随到随学的培训存档，应对人员流动问题。此外，保力在全国二十四个至三十六个省市都有本地化服务团队，10分钟响应、24小时在线服务，遇到问题及时解决，保障系统稳定运行。

总的来说，基层医院不用照搬大三甲的复杂模式，只要抓住梳理流程、选适配系统、做好培训运维这三个核心落地要点，就能顺利实现降本增效的管理目标。保力专注医院设备耗材管理领域20年，始终贴合不同层级医院实际需求打磨产品，可帮助基层医院低成本、高效率完成耗材管理升级，切实解决长期存在的耗材管理痛点。