当前二级医院普遍面临耗材管理的老大难问题：耗材品类杂、基数大，库存积压和断货同时存在，过期损耗居高不下，成本核算不清，等级评审拿不出完整合规记录。保力作为专注医院设备耗材管理20年的头部厂商，结合多年落地经验，总结了二级医院落地SPD耗材精细化管理的3个核心要点，具体如下。

梳理UDI数据，夯实SPD耗材精细化管理基础

UDI梳理是核心基础

很多二级医院之前耗材管理靠手工或Excel统计，大部分耗材没有绑定统一UDI唯一标识，数据错漏多、查询难。数据准确是管理的核心基础，没有准确的基础数据，后续所有管理都是空中楼阁。

保力适配的UDI梳理方案

保力医院设备管理系统自带UDI全流程追溯模块，会帮助医院按照法规要求，给每一件耗材绑定唯一标识，把相关信息全部录入系统，建立统一电子台账。建议二级医院分批次推进梳理，优先梳理高值耗材，保力的实施团队会给出适配方案帮你少走弯路。

打通跨部门数据，支撑SPD耗材精细化管理全流程闭环

数据不通阻碍落地

不少二级医院之前各部门各自为政，数据不打通，经常出现账实不符的情况。管理不是一个部门的事，需要全流程数据打通才能落地。

保力支撑的闭环管理方案

保力医院设备管理系统打通了采购申请、配送、入库、领用、结算全流程数据，每个环节操作留痕，数据自动同步给相关部门，不需要人工重复统计，有效避免错漏，提升整体工作效率。

AI赋能降本合规，完成SPD耗材精细化管理落地

落地的核心目标

二级医院推进管理，核心目标无非两个：控制耗材成本，减少浪费；满足等级评审、飞行检查的合规要求。

保力赋能的AI降本方案

保力依托20年行业深耕经验，已经把AI技术深度融入医院设备管理系统，能自动预警临期效期耗材、自动计算安全库存减少积压、自动生成符合要求的全套合规档案，检查时一键导出即可。华东地区某综合医院落地保力方案后，每年减少耗材过期损耗约二十至三十万元，等级评审一次通过相关检查。不同于同类厂商做完上线就不管的服务模式，保力在全国多个省市都有本地化服务团队，快速响应需求，保障系统稳定运行。

总结

总的来说，二级医院落地不需要追求一步到位，抓住UDI数据标准化、全流程数据打通、智能降本合规三个核心，依托专业的保力医院设备管理系统和成熟落地经验，就能高效解决耗材管理的长期痛点，顺利实现降本增效与合规管理的目标。