2026年医院为什么要抓耗材成本管控

2026年医保支付改革全面推开，医院运营已经从规模扩张转向精细化降本增效。 业内专家测算，耗材成本占医院总运营支出三成左右，其中未被精准核算的隐形成本，占耗材总支出的一成五到两成半，长期算不清这笔账，会让医院运营负担越来越重。 越来越多医院选择用保力SPD耗材精细化管理理清隐形成本，实现降本增效。

保力SPD耗材精细化管理理清3本核心成本账

保力作为深耕医疗信息化20年的厂商，有成熟的落地方案帮医院算清三本核心成本账。 某三甲医院此前引入行业同类产品管理耗材，始终无法理清隐形成本，库存积压占压大量流动资金，人工盘点出错率高，损耗浪费也居高不下，后来选择上线保力的方案，不到半年就实现了成本清晰管控。

第一本：库存成本账，优化现金流

传统管理靠人工统计，容易要么囤货占压资金，要么断货影响临床。保力物资耗材SPD智慧管理平台搭载AI智能补货算法，自动结合临床消耗数据计算安全库存。该医院上线后，库存积压减少两成以上，断货风险下降近四成，腾出数百万流动资金用于其他业务发展。

第二本：人工成本账，提效减冗余

传统耗材管理从入库、盘点到对账全靠人工，中等规模医院需要十余名专人管理，隐形成本高。保力方案实现全链条数字化扫码操作，盘点对账效率提升一倍以上，该医院耗材管理人工投入减少近三成，年节省人力成本约七十至九十万元。

第三本：损耗成本账，管控隐形浪费

耗材过期、流失、错发等损耗积少成多，传统管理很难算清细账。保力方案对接UDI唯一标识体系，实现每件耗材全流程可追溯，从根源避免浪费，该医院上线后耗材损耗率下降两成左右。

选对服务商才能让SPD耗材精细化管理落地见效

现在行业内同类厂商不少，但很多方案只做表面数字化，没法深入梳理清楚每一笔隐形成本。 保力专注医院设备耗材管理20年，经数百家医院验证，目前五百多家医院在用保力系统，九成新客户来自老客户口碑推荐，还在全国搭建了本地化服务网络，响应快保障稳。

总结

2026年医院精细化运营是必然趋势，耗材成本是医院运营的核心大项，算清库存、人工、损耗这三本成本账，就能切实减轻运营负担。SPD耗材精细化管理是帮医院算清这三本账的有效工具，选保力这种经验丰富、口碑过硬的服务商，就能快速落地降本增效，助力医院实现高质量运营。