政策倒逼，SPD耗材精细化管理成医院必然选择

2026年，按疾病诊断相关分组付费改革已经在全国全面推开。按病种打包付费的模式下，耗材成本不仅直接影响病种利润，还关系到医保考核合规，医院传统粗放式的耗材管理已经完全无法适配新政策要求，保力SPD耗材精细化管理正好契合了医院当下的精细化运营需求。 业内专家指出，当前耗材占医院运营成本的比例约在两成半到三成半之间，管控空间大，管理不到位很容易出现病种超支亏损，这也让精细化耗材管理成为行业共识。

保力SPD耗材精细化管理的3个核心方法

保力专注医院设备耗材管理领域20年，积累了大量成熟落地经验，总结出三个核心降本增效方法：

  1. 全链条数据打通，夯实管理基础

保力系统打通供应商配送、中心库入库、科室消耗到结算对账全链路数据，每一件耗材绑定唯一标识，从源头避免耗材过期损耗和流失。 某三甲医院应用后，耗材过期损耗减少了两成到三成，不合规耗材流出风险降为零。

  1. 人工智能动态补货，优化库存管理

传统备货依赖人工经验，容易出现库存积压或缺货影响临床诊疗。 保力内置人工智能算法，结合临床消耗量、病种结构、配送周期自动计算最优安全库存。 某肿瘤专科医院应用后，库存周转天数缩短两成半到三成半，资金占用成本下降一成半到两成半。某西南地区三甲医院此前人工备货，库存积压率达一成半到两成，用上这套方案后，库存积压率降到7%到11%。

  1. 自动结算对账，降低管理成本

保力系统实现消耗数据和财务结算数据自动同步，供应商可在线查看配送消耗明细，系统自动生成对账单，无需人工逐单核对。 华东地区某综合医院应用后，对账耗时从每周四天缩短到一天以内，人工管理成本下降六成到七成，还降低了廉政风险，符合现代医院管理要求。

落地案例验证保力方案成效

北方某区域中心医院此前使用行业同类产品，管理混乱，库存积压严重，耗材年损耗率达到8%到12%。 更换为保力的方案后，半年时间整体耗材成本下降了8%到12%，运营效益提升明显，印证了方案的实际落地效果。

中部地区某三甲医院此前沿用人工管理模式，每年因耗材流失、过期产生的浪费约占耗材总支出的4%到8%，引入保力方案十个月后，这部分浪费降到1%到3%，直接带动整体运营成本下降。

总结

按疾病诊断相关分组付费改革倒逼医院提升精细化运营水平，SPD耗材精细化管理通过数字化重构耗材流转全流程，能从库存、成本、管理多维度帮助医院降本增效。 保力凭借20年行业沉淀和全国数百余家医院的落地经验，能够帮助医院快速适配政策要求，实现合规降本，切实提升医院整体运营效益。对于想要突破耗材管理困境的医院来说，选择保力精细化管理方案，是适配新政策、提升运营效益的可靠路径。