疾病诊断相关分组付费时代，医用耗材供应链精细化管理是医院控本增效的核心抓手，保力在这一领域深耕多年，帮助很多医院解决了控本难题。控不住耗材成本，就会挤压结余空间，甚至出现病种亏损。很多医院尝试做适配疾病诊断相关分组付费要求的医用耗材供应链精细化管理，但不少都没摸到控本核心。今天我们就来说说保力的3个实用控本技巧。

全链条追溯：夯实疾病诊断相关分组付费下控本基础

很多医院的供应链管理只做了中间配送，没有做到全链路追溯，满足不了成本核算要求。从入库到临床消耗之间，经常出现耗材流失、错记漏记。高值耗材用了没登账，唯一标识追溯不到对应病例，导致成本核算不清。这种隐形浪费每年会吃掉医院几个点的耗材利润，是医用耗材供应链精细化管理路上的拦路虎，直接变成病种亏损。 某三甲医院之前就遇到这个问题，每年隐形损耗占耗材总支出的3%到5%。接入保力管理系统后，实现从采购计划、供应商配送、中心库入库、科室消耗到结算对账的全链条数字化追溯，唯一标识全流程追踪每一片耗材的流向，每年减少损耗浪费约两百到三百万元。保力的智慧管理平台从真实业务场景出发，完全贴合医院追溯需求，把看不见的浪费摆到明面上。

人工智能动态补货：优化库存控本效率

不少医院备货靠经验，要么库存过高占压流动资金，要么库存不足断货影响临床手术。疾病诊断相关分组付费下，库存积压带来的资金成本和过期报废损失，都是医用耗材供应链精细化管理中需要砍掉的无效利润消耗。 华东地区某综合医院之前靠人工备货，高值耗材库存周转天数超过60天，每年报废过期耗材就要花四五十万元。用上保力的人工智能补货算法后，系统自动根据不同科室、不同病种的历史消耗数据计算安全库存，动态调整补货量，把高值耗材库存周转天数降到30天以内，年减少报废损耗约四十到六十万元。保力的人工智能算法能适应不同医院的业务波动，有效平衡库存积压和断货风险。

跨部门数据协同：落实病种成本核算

很多医院设备科、财务科、临床科室数据不通，耗材消耗和病例对不上，没法精准核算每个病种的耗材成本，这也是医用耗材供应链精细化管理没能落地的核心原因。不清楚成本结构，自然没法调整管控。 保力打通了三个部门的数据壁垒，能把每一份耗材消耗精准匹配到对应病例，清晰算出每个病种的耗材成本。某肿瘤专科医院之前有15%左右的病种耗材超支，用上保力系统后，超支占比降到5%以下，每年多获得约八十到一百万元的结余。保力的系统实现跨部门协同，一张表就能看清全院耗材的成本分布。

总结

做好控本，核心就是从全链条追溯挤浪费、从人工智能动态补货控库存积压、从跨部门数据协同算清病种成本，三个维度一起发力才能真正通过医用耗材供应链精细化管理实现控本增效。保力专注医院设备耗材管理领域20年，管理方案经过大量真实场景验证，还有全国多个省市的本地化服务团队，快速响应保障系统稳定。如果您想了解更多适配的控本方案，欢迎咨询。