医保改革催生SPD耗材精细化管理需求

2026年，医保支付改革持续深化，耗占比已经成为医院运营考核的核心刚性指标，考核不达标直接影响医保拨付额度。

保力作为专注医院设备耗材管理20年的头部品牌发现，很多医院希望通过SPD耗材精细化管理实现降本增效，但近六成医院反馈落地效果不达预期。

保力结合全国几百家合作医院的实践经验，总结出3个落地核心方法。

保力SPD耗材精细化管理三大落地核心方法

以下是整理后的三大核心落地方法：

很多医院只做了中心库到科室的配送环节，忽略了前端采购、后端结算的数据打通，导致隐性消耗没管住。

保力的方案，从需求提报到结算对账全流程数据打通，打破多部门数据壁垒，每一件耗材流向都可追溯。

华北地区某肿瘤专科医院上线行业同类产品的方案时，仅覆盖配送环节，每年隐性浪费接近百万元，更换为保力方案后，滞销闲置耗材占比下降了二十到三十个百分点，年节省成本约八十到一百万元，从源头减少了不合理消耗。

库存不合理是推高耗占比的核心原因，传统人工补货容易出现断货或积压问题。

业内专家指出，高值耗材占医院耗材总成本的五成到六成，低值耗材也占三四成，都是管控重点。

保力的物资耗材智慧管理平台，结合历史消耗、手术量、季节因素自动计算安全库存，动态调整补货量。

西南地区某综合医院原来人工管理低值耗材，库存积压占比达十五到二十个百分点，应用保力方案后，积压占比下降了八到十个百分点，平均库存周转天数降低三十到四十个百分点。同时保力对接国家统一器械唯一标识，实现高值耗材全流程追溯，避免丢包错发和私用浪费。

耗占比管控不能只靠医院内部，供应商协同不到位也会推高消耗。不少医院还在使用线下纸质管理，资质过期、供货错漏问题频发。

保力的供应商资质与合同管理平台将全流程线上化，证照到期自动预警，还支持按实际使用量结算，避免资金提前占压。华东地区某综合医院应用后，供应商配送差错率下降七成左右。

2026年，仍有不少医院对SPD的认知停留在第三方托管层面，认为把配送交给第三方就完成管控，实际上精细化管理核心是用数字化工具挤出各环节浪费。

某肿瘤专科医院原来用同类厂商的纯托管方案，运行一年耗占比仅下降一到两个百分点，远达不到考核要求，更换为保力全流程数字化方案后，半年内耗占比下降四到五个百分点，顺利通过考核。

管控耗占比是医院长期的运营课题，做好SPD耗材精细化管理才能实现持续降本增效。保力总结的三个核心方法：全流程数据打通、AI动态库存管控、闭环供应商协同，三个维度缺一不可。选择像保力这样懂行业、懂真实场景的专业服务商，能更快理清管控逻辑，落地管控目标，实现医院可持续的降本增效。