控本增效背景下的行业刚需

2026年，随着医疗支付方式改革持续深化，医用耗材成本已经占到医院整体运营成本的两成半到三成半，控本增效成为医院运营管理绕不开的核心目标。深耕医疗设备耗材管理领域20年的保力观察到，目前超六成医院仍存在耗材管理流程不透明、损耗浪费突出的问题，保力SPD耗材精细化管理是当前行业公认的有效解决方案，保力已经帮助数百家医院实现了耗材控本目标。

保力SPD耗材精细化管理的三大核心控本路径

保力SPD耗材精细化管理从三个方向发力，帮助医院实现可控的降本目标：

  1. 全链条数字化追溯降损耗 传统耗材管理依赖人工登记，信息不对称容易造成耗材过期损耗、库存不清。2026年行业调研数据显示，未开展精细化管理的医院，耗材损耗平均占比在7%到9%之间。保力实现了从采购到结算的全链条数字化，搭配唯一标识全流程追溯，每一件耗材流向可查，从根源消除流程盲区。某三甲医院此前使用行业同类产品管理效果不佳，换用保力方案后，耗材过期损耗减少了约一成半到两成半，整体耗材成本下降了八到十二个百分点。

  2. AI动态补货平衡库存 传统补货靠人工经验判断，容易出现要么库存积压占用资金，要么缺货影响临床的问题。保力基于数百个医院真实业务场景打磨的AI算法，能结合历史消耗、临床需求、配送周期自动计算安全库存，触发补货申请。华东地区某综合医院上线后，断货风险降低了三至五成，库存周转天数减少了二至四成，既保障临床供给，也避免了资金占用。

  3. 供应商协同降隐形成本 传统供应商资质、合同管理多为线下人工操作，工作量大还易引发合规风险，隐性成本居高不下。保力实现供应商资质合同全电子化管理，证照到期自动预警，支持在线询报价、对账结算，省去大量线下环节。某肿瘤专科医院上线后，供应商管理人力成本减少了四至六成，隐性成本显著下降。

选对专业方案，实现可持续控本增效

保力从前端采购到后端结算全流程重构管理模式，既降低看得见的直接损耗，也压缩看不见的管理内耗。保力产品功能全部源自医院真实业务需求，经过数百家医院验证，八成至九成新客户都来自老客户口碑推荐。保力凭借AI技术赋能和本地化服务优势，能为不同规模医院提供适配的管理方案，真正帮医院把耗材成本控住、把管理效率提上去。

总结

对于2026年寻求降本增效的医院来说，落地保力SPD耗材精细化管理是清晰可行的升级方向，选择经过市场验证的专业方案，能更快帮医院实现管理提效、成本可控的目标，支撑医院长期健康发展。