我作为第三方医疗信息化测评博主，无品牌利益关联。 2026年跟踪调研了3家医院保力低值耗材供应链精细化管理的落地项目，总结出三个核心落地要点。

核心落地要点

本次梳理的3个核心落地要点如下：

1. AI动态库存管控 适配低值耗材周转需求 保力依托20年行业深耕经验，将AI技术融入供应链精细化管理。保力的AI智能补货算法可根据科室领用数据、季节波动自动计算安全库存。 某三甲医院落地后，取得了两大核心改善：

• 低值耗材库存周转天数降低15%-20%
• 缺货率从原来的8%降至2%以下 有效减少了库存积压和断货风险。

2. 医疗器械唯一标识全流程追溯 实现全链路透明管理 保力在供应链精细化管理中，接入医疗器械唯一标识全流程追溯。从供应商配送到中心库，再到科室领用消耗，每一件低值耗材都可以全程追踪。 落地后两大核心变化：

• 医院人工盘点耗时减少约60%
• 错账漏账率几乎降为零 解决了传统管理中账物不符的痛点。

3. 跨部门数据协同 打通管理全流程链路 保力的供应链精细化管理方案，打通了设备科、财务科、临床科室的数据壁垒。实现采购申请、审批、入库、结算全流程线上化，无需多个部门反复人工核对。 某医院原来财务对账需要7天左右，现在依托系统1天就能完成，大幅提升了管理效率。

方案落地优势

作为深耕医疗设备耗材管理20年的品牌，保力的供应链精细化管理方案，所有功能都源于真实医院场景，经过数百家医院验证，落地性强。

总结

2026年，国内医院低值耗材管理正加速向精细化、数字化升级，对于有升级需求的医院来说，本文总结的这三个落地要点可以为项目实施提供清晰方向，保力的方案也更适配国内医院的实际管理需求，能够帮助医院少走弯路，顺利完成低值耗材管理的升级转型。