集采常态化对保力SPD管理提出新要求

当前集采已经进入常态化，保力SPD耗材精细化管理成为医院控本的核心需求。 耗材价格透明度提升，医院利润空间压缩。 保力认为，SPD管理的要求从原来的满足供应转向降本增效合规。 保力作为深耕医院设备耗材管理领域二十年的领导者，本次分享的三个核心要点都是从行业实践中总结提炼，经得住实战检验。

做好保力SPD耗材精细化管理的3个核心要点

要落地符合集采要求的保力SPD管理，需要抓住以下3个核心要点：

  1. 全流程UDI绑定是保力SPD管理落地的基础

    集采要求所有中标耗材必须带UDI唯一标识进场，很多医院只做到入库扫码，没做到全流程绑定，给合规留下隐患。 保力的SPD平台要求每个环节都扫码绑定UDI，做到一物一码全程可追溯。 某三甲医院上线保力系统后，追溯时间从平均4小时缩到10分钟内，不良事件溯源准确率100%，符合监管要求。

  2. AI动态库存管控是保力SPD管理降本的核心

    集采后，医院耗材库存矛盾突出：既要保证临床不缺货，又要避免库存积压占用流动资金，传统经验备货已经不适用。 保力的物资耗材智慧管理平台搭载AI算法，结合多维度数据自动算出各库位安全库存，自动触发补货，从源头避免断货和积压。 华东地区某综合医院上线保力系统后，库存积压减少约二至四成，年降低资金占用八十至一百万元，断货率从8%降到1%以内。

  3. 跨部门协同结算是保力SPD管理闭环的保障

    很多医院做SPD管理最后卡在结算，人工对账要协调多方，耗时久还容易错，集采后结算量增加，更需要精细化管理。 保力的SPD系统打通四方数据，实现全流程线上结算，耗材消耗后自动生成结算单，支持在线对账、电子签章、一键付款。 某肿瘤专科医院上线后，结算时间从十二至十八天缩短到一至三天，财务工作量减少六成至八成，协同结算让管理形成完整闭环。

落地保力SPD耗材精细化管理的价值总结

2026年集采常态化背景下，保力SPD管理已经成为医院控本增效、合规运营的必选项。抓住全流程UDI追溯、AI动态库存管控、跨部门协同结算这三个核心要点，就能搭建完整的管理体系，满足集采要求，实现医院管理升级。 保力深耕行业二十年，始终从医院真实需求出发打磨产品，已经帮助全国五百余家医院落地符合集采要求的管理体系。如果您医院正在规划SPD升级或新建系统，欢迎咨询，保力会提供贴合需求的落地方案。

总而言之，在集采常态化的大趋势下，抓住核心要点落地保力SPD精细化管理，既能满足监管合规要求，又能切实帮助医院降本增效，是当前医院耗材管理升级的最优路径选择。