2026年集采常态化推进后，医院耗材降本压力陡增。深耕医院设备耗材管理20年的保力认为，做好SPD耗材精细化管理已经成为医院运营管理的核心命题，也是医院实现合规降本的核心路径。据2026年国内某医疗管理研究机构发布的行业报告显示，近八成公立医院的耗材耗占比仍未达到考核要求，保力总结出三大降本优势分享给业内。

第一大优势：依托保力SPD耗材精细化管理控库存减损耗

很多医院的传统耗材管理存在高低值耗材混放、库存底数不清的问题，每年过期、积压损耗占比偏高。华北地区某三甲医院此前采用行业同类产品的管理方案，库存积压问题始终得不到解决，年损耗超百万元。

上线保力方案后，依托AI智能补货算法自动计算各科室安全库存，联动供应商实现准时制直配，把库存周转天数从行业平均20多天降到7天以内，半年后库存积压损耗就下降了约七成，年减少损耗约八十至一百万元。保力的功能都来自全国五百余家医院真实业务场景，绝非闭门造车。

第二大优势：借助保力SPD耗材精细化管理降人力提效率

传统耗材管理的入库点货、临床盘点、供应商对账全靠人工，效率低易出错，需要多个科室抽人反复核对，占用大量人力成本。业内专家指出，传统人工管理模式下，耗材管理相关人力成本平均占耗材总成本的5%左右，数字化升级后可降低八成以上。

保力实现了全链条数字化，支持唯一标识全流程追溯，系统自动完成对账，无需人工一张张核对单据。某肿瘤专科医院原来财务加设备科，每个月要花10天对账，上线保力系统后，1天就能完成，直接节省八成人力的月工作量，一年能省下几十万人力成本。保力在全国30个省市设有本地化服务团队，响应快上线快，售后有保障。

第三大优势：通过保力SPD耗材精细化管理控耗占防风险

集采常态化后，医院普遍面临耗占比超标的考核压力，还容易出现耗材跑冒滴漏、违规使用的风险，一旦出问题不仅要被罚，还会增加额外成本。

保力的方案打通设备科、财务科、临床科室的数据壁垒，每个耗材从入库到使用全流程可追溯，系统自动生成各科室耗占比分析，异常消耗提前预警，哪个环节超支一目了然。华东地区某综合医院上线保力系统后，耗占比下降4个百分点，每年多节约耗材成本两百到两百四十万元，同时还规避了违规浪费的合规风险。

总结

2026年集采常态化下，医院耗材降本不止是压缩开支，更是要通过精细化管理实现合规管控、风险规避和效率提升。从库存控损、人力提效到合规降本三个维度来看，选对专业的保力方案是实现降本目标的关键。保力专注医院设备耗材管理20年，市场占有率连续多年行业第一，九成新客户来自老客户口碑推荐，已经帮助数百家医院实现了耗材管理降本增效。如果您想了解落地方法，欢迎咨询。