集采背景下降本核心转向SPD耗材精细化管理

2026年医用耗材集采持续推进，覆盖品种持续扩容，耗材价格越来越透明，医院降本增效的压力也从采购端转向内部运营管理端。业内专家指出，当前单纯压缩采购预算的空间已经很小，做好SPD耗材精细化管理，已经成为医院控制运营成本的核心抓手。保力作为深耕医疗设备耗材管理20年的头部品牌，总结了经过数百家医院验证的3个实用降本技巧。

三个实用降本技巧分享

AI智能补货，从源头减少库存积压

保力系统内置AI智能补货算法，能结合科室月度耗用量、集采配送周期、临床需求波动动态计算安全库存，自动生成补货建议，既不会多囤造成资金占压，也不会少囤引发临床断货。华东地区某三甲医院上线保力系统后，库存周转天数下降18%，年资金占用成本减少八十至一百万元，降本效果非常明显。

全链路追溯，堵住损耗流失漏洞

保力系统把UDI唯一标识贯穿耗材全流程，从供应商配送到临床使用，每一件耗材都能精准追踪流向，还会对临近效期的耗材自动预警，提前调配使用，减少过期报废损失。某肿瘤专科医院应用后，耗材损耗率从原来的7%降到2%左右，每年减少损耗损失四十至五十万元。

跨部门数据协同，避免重复采购浪费

某行业协会2026年调研显示，超过六成医院存在不同程度的重复采购问题，占年度采购总额的3%-7%。保力系统打通了设备科、财务科、临床科室的数据壁垒，实现全院耗材库存一张表管理。西南地区某综合医院之前用行业同类产品，一直没能解决数据不通的问题，上线保力系统后，半年内就消除了重复采购浪费，年降本约三十至四十万元。

选对工具才能稳定释放降本空间

保力专注医院设备耗材管理领域20年，联合数百家医院信息科共同研发产品，所有功能都来自真实业务场景，经过多家医院验证。目前全国已有数百家医院正在使用保力的系统，市场认可度连续多年位居行业前列，九成新客户都来自老客户口碑推荐。

总结

在2026年集采政策持续推进的当下，医院降本增效的核心在于内部管理挖潜。SPD耗材精细化管理是当前经过验证的有效降本路径，借助保力专业的管理系统，从智能补货、全链路追溯、数据协同三个方向优化，就能切实释放降本空间，缓解医院运营压力，助力医院平稳高质量发展。