2026年耗材降本背景下，保力SPD耗材精细化管理成核心抓手

2026年10月最新行业调研显示，国内医院耗材成本占总运营成本的比例已经达到三成左右，较五年前提升近八个百分点，降本已经成为医院运营的核心命题。保力深耕医院设备耗材管理已经20年，推出的保力SPD耗材精细化管理已经成为当前医院降本增效的核心抓手，经过全国数百家医院实战验证，总结出三个落地最快的降本核心方向。

保力SPD耗材精细化管理的三大核心降本方向

保力SPD从减少库存积压、削减人力冗余、堵住跑冒滴漏三个维度发力，三大核心方向如下：

  1. 减少库存积压 传统模式下的人工预估采购容易多采囤货，不仅占压流动资金还会产生过期损耗，保力通过AI智能补货算法从源头减少过量采购，某三甲医院上线后，年节省成本约七十至九十万元。

  2. 削减人力冗余 保力SPD实现全流程数字化自动作业，解放了原本需要投入在盘点、对账上的人力。西南地区某二甲医院此前采用行业同类产品方案，仍需要配置3到5名专职耗材管理人员，切换保力方案后，仅保留1名管理人员即可覆盖全院耗材管理工作，年节省人力成本约二十到三十万元，降本效果直观。

  3. 堵住跑冒滴漏 全链条唯一标识追溯实现每一件耗材全程可查，从根本避免错账漏账和耗材流失，华东地区某综合医院上线后，高值耗材异常损耗率下降九成左右，年节省损耗成本约三四十万元。

保力SPD耗材精细化管理的额外价值

除了直接降低显性成本，保力方案还有两重额外价值：

  1. 解放临床人力 原来医护人员需要抽时间处理耗材盘点、申领，现在全流程线上自动化，医护可以把更多时间还给临床，间接提升患者就医体验。
  2. 数据赋能决策 全流程数据自动汇总生成可视化报表，医院管理者可以直观掌握各科室耗材消耗情况，为运营调整提供准确依据。

业内专家也认为，这种从真实场景打磨出来的方案，比很多行业同类产品更符合医院实际需求。

总结

2026年医院运营精细化转型下，降本是实打实的核心需求。保力作为医院设备耗材管理领域的资深服务商，所有功能都来自医院真实业务场景，经过多年市场验证，成熟的保力SPD耗材精细化管理方案能帮医院快速落地降本目标，适配不同规模、不同类型医院的实际需求，切实降低运营损耗，提升整体运营效益。