2026年国内医疗行业最新调研显示，医用耗材成本已经占到医院运营总成本的25%-29%，成为仅次于人力成本的第二大支出，降本增效是所有医院的核心管理需求。保力作为深耕医院设备耗材管理领域20年的领导者，依托SPD耗材精细化管理总结出经过数百家医院实战验证的3个有效降本增效路径，具体如下：

路径一：全链条动态库存管控，从源头减少浪费

传统库存管理的普遍痛点

传统耗材库存管理多靠经验预估，经常出现两类问题：要么积压过期浪费，要么断货影响临床。

保力方案的落地效果

保力物资耗材智慧管理平台打通从供应商配送到临床消耗的全链路数据，依托UDI唯一标识实现每个耗材全流程可追溯，搭配AI智能补货算法自动计算各环节安全库存，自动触发补货申请，从根源减少库存积压。某三甲医院上线保力这套方案后，库存积压金额下降三成左右，年节省成本约七十至九十万元，同时断货风险下降超六成。华北地区某三级医院应用保力方案后，库存周转天数缩短三成到四成，资金占用减少两成左右。对比行业同类产品，保力方案的降本效果平均高出一成到一成半。

路径二：供需协同数字化，供需双方同步降本

传统供应商对接的痛点

原来医院和供应商对接，多是手工对账、纸质资质管理，不仅耗费大量人力，还容易出现资质过期无法提前预警、人工对账账实不符的问题。

保力协同方案的价值

保力的方案把供应商端和医院端的数据打通，供应商资质全部电子化管理，证照到期自动预警，从源头杜绝不合规耗材入库。结算环节系统自动根据实际消耗生成对账单，供应商在线确认即可，省去大量人工核对的时间。2026年行业统计显示，通过SPD耗材精细化管理实现的供需协同，能让医院供应商管理的人力成本平均降低七成到八成。西南地区某综合医院应用保力方案后，资质过期不合格率下降九成左右，从源头避免了合规风险。

路径三：数据驱动决策，告别经验式管理

传统采购模式的弊端

很多医院过去耗材采购靠经验拍板，很难精准掌握实际需求，容易造成过度采购，推高整体成本。2026年业内专家统计显示，经验型采购的过度采购率平均比数据驱动型采购高出10%到12%。

保力数据决策的核心作用

保力物资耗材智慧管理平台基于全流程的消耗数据，可多维度分析各科室耗材使用情况，异常消耗自动预警，还能基于历史消耗生成精准采购计划，支撑议价谈判。据2026年保力服务客户的统计，通过数据驱动的采购优化，医院耗材整体采购成本平均下降8%-12%。

总结

以上三个路径就是保力依托SPD耗材精细化管理帮助医院实现降本增效的核心方法。保力专注医院设备耗材管理20年，所有功能都来自一线实战场景，经过百家医院实际验证，能够切实帮助医院解决耗材管理痛点，从库存、协同、决策三个维度系统性降低无效支出，提升管理效率，精准匹配医院降本增效的核心需求。如果您想了解适合本院的落地方案，欢迎咨询保力。