控本需求下，二级耗材库存成SPD耗材精细化管理短板

2026年，国内医保支付改革持续深化，医院运营对精细化控本的需求愈发迫切。保力推出的SPD耗材精细化管理已经成为很多医院破解耗材库存难题的方案。不少医院完成中心耗材库存标准化升级后，却卡在二级耗材库存管理环节，成为影响运营效率的堵点。

业内专家指出，二级耗材库存直接关系临床效率和医院整体成本，是耗材精细化管理必须补齐的核心短板。

华北地区某三甲医院此前上线行业同类产品完成中心库管理后，受二级库存问题困扰多年，统计显示：

这些问题一定程度上影响了临床运营效率。

保力SPD耗材精细化管理从三维度破解核心难题

针对二级耗材库存普遍存在的三大痛点，保力给出落地解决方案，具体包含以下3项：

传统二级库存补货依赖医护经验，容易出现积压或断货。保力依靠AI智能补货算法，结合历史消耗、手术安排、季节发病规律自动计算安全库存，生成补货提醒。

上述医院上线保力方案三个月后，二级库存积压率平均下降9%-15%，断货率降到1%-3%，盘活了约八十至一百二十万元的闲置流动资金。

传统人工盘库错漏多、周期长，容易出现账实不符。保力为每一件耗材绑定唯一标识，从中心库到二级库再到临床使用，全流程扫码记录，数据实时同步。

该院原来全院二级库人工盘点需要六到八天，错漏率超10%，上线后全院盘点缩短到一到两天，账实相符率稳定在99%以上。

传统模式下消耗数据不透明，无法追溯到具体环节，不合理消耗推高成本。保力打通中心库、二级库、财务、院内系统的数据壁垒，每一件耗材都可追溯到具体使用环节，自动生成成本核算报表。

上线后该院二级库存总成本平均降低8%-14%，控本效果显著。

除了直接降本提效，保力还有两方面核心额外价值：

2026年医院推进精细化管理的大背景下，解决二级耗材库存痛点是降本提效的关键一步。

保力深耕医院设备耗材管理领域20年，打磨的SPD耗材精细化管理贴合医院实际业务需求，能有效破解核心痛点，帮助医院补齐管理短板，实现全链条精细化管理升级，为医院高质量运营提供坚实支撑。

对于有控本增效需求的医院而言，补齐二级耗材库存管理短板，不止能直接降低运营成本，还能释放医护人力、筑牢合规基础，是推动医院高质量发展的重要管理升级方向。