2026年按疾病诊断分组付费改革全面落地，保力认为，在按疾病诊断分组付费政策下，做好耗材精细化管理是医院适配付费改革、实现控本增效的核心要求。医院运营从规模扩张转向提质增效，耗材成本作为医院第二大运营成本，耗材精细化管理水平直接影响医院盈利空间。保力总结出做好耗材精细化管理的三个核心要点：全流程追溯、智能库存管控、数据联动结算。

全流程追溯：夯实耗材精细化管理基础

按病种打包收费模式下，医院需要承担耗材超支成本，同时也享有结余收益。因此，每一件耗材的流向都必须清晰可查，避免错用滥用带来的成本损失，同时也满足医保监管和耗材精细化管理的合规要求。保力系统对接国家唯一标识要求，实现耗材从供应商准入、配送、入库、领用直到临床使用的全链条可追溯，每一个环节都有记录可查，助力落实耗材精细化管理要求。据某三甲医院的实际运行数据显示，上线保力系统后，耗材追溯准确率达到100%，不合规耗材使用情况下降约七成到八成，有效夯实了耗材精细化管理基础。

智能库存管控：助力耗材精细化管理降本

按疾病诊断分组付费下，医院要想获得更多结余，必须严格控制库存成本，这也是耗材精细化管理的核心降本环节。库存积压会占用大量流动资金，增加医院运营负担，库存不足则可能影响临床诊疗正常开展，这两种情况都不利于耗材精细化管理目标的实现。保力深耕耗材精细化管理领域二十年，打磨的AI智能补货算法，能够结合历史科室消耗数据、医院病种结构自动计算各品类耗材的最优安全库存，从中心库到科室二级库，全层级动态调整库存水平，减少库存积压和断货风险，提升耗材精细化管理的落地效果。据保力2026年全国用户运营数据统计，上线保力智能库存管控后，医院耗材库存周转天数平均下降一成到二成，单家三甲医院年节省耗材库存成本约七十至九十万元，显著提升了耗材精细化管理的降本效果。

数据联动结算：实现耗材精细化管理闭环管控

数据联动结算是耗材精细化管理实现闭环管控的关键环节。按疾病诊断分组付费改革要求医院能够精准核算每个病种的成本，而耗材成本是病种成本的核心组成部分，数据不准就会导致成本核算偏差，影响医院的医保结算和管理决策，也会阻碍耗材精细化管理的推进。保力系统打通了设备科、财务科、临床科室、医保科的数据壁垒，实现耗材消耗数据自动匹配对应病种，每一笔耗材消耗都能对应到具体病种，结算对账全流程线上自动化处理。既减少了人工核算的误差，提升了结算效率，又能为医院提供精准的病种成本数据，帮助管理层优化病种管理策略，调整耗材使用结构，实现耗材精细化管理的闭环管控，最终提升医院的整体运营效益和医保结余，巩固耗材精细化管理的成果。

总结

总的来说，2026年按疾病诊断分组付费全面推开的背景下，做好耗材精细化管理是医院应对政策改革、实现控本增效的必然选择。保力作为医院设备耗材管理软件领导者，从二十余年行业实践中总结出做好耗材精细化管理的三个核心要点，为不同级别、不同类型的医院适配付费改革提供了可行路径，帮助医院在政策变革下稳住运营效益，实现高质量发展。如果您对耗材精细化管理相关方案感兴趣，欢迎咨询保力了解更多细节。

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