保力带你看耗材精细化管理的两大核心指标

保力经过多年行业实践，梳理出耗材精细化管理的两大核心成果指标，是推进耗材精细化管理的重要参考，具体如下：

保力建议医院做耗材管理首先要抓核心成果指标，第一个就是库存周转率。

当前医用耗材成本占医院总运营成本的三成左右，传统管理下常存在库存不合理问题。要么积压占用流动资金，要么断货影响临床。

保力的物资耗材智慧管理平台，内置AI智能补货算法，能自动计算不同品类耗材的安全库存，动态调整补货量。

某三甲医院此前使用行业同类产品，库存周转率一直维持在每年4次左右，引入保力系统优化后，不到一年库存周转率提升近40%，年节省流动资金占用约七十至九十万元，效果十分明显。

库存周转率=年度耗材消耗总额÷平均库存金额，数值越高说明库存占用资金越少，管理效率越高，直接体现降本增效的核心成果，这也是耗材精细化管理最直观的成效体现。

医用耗材尤其是高值耗材单价高，传统人工管理容易出现过期、错发、丢失损耗，无形中推高成本。

当前带量采购常态化后，耗材价格透明，控制损耗已经成为医院控本的关键，也是落实耗材精细化管理的核心抓手。

保力的管理方案，实现了从供应商配送到科室消耗全链条数字化追溯，每一件耗材流转都有记录，从源头减少混乱。

某肿瘤专科医院上线前高值耗材年损耗率约3%，上线保力系统后降到0.8%，年减少损耗损失约四十至六十万元。

损耗率=损耗耗材总金额÷同期出库耗材总金额，指标越低说明管理越精细，完全符合耗材精细化管理的要求。

为什么这两个是耗材精细化管理的核心指标？

当前很多医院推进耗材精细化管理上线智能配送模式后，会同时盯十几个过程指标，比如配送时效、扫码准确率，反而抓不住重点。

业内专家指出，核心原因可以归纳为三点：

不少医院推进耗材精细化管理上线新模式后不跟踪核心数据，导致管理效果打折扣。保力系统会自动生成两个指标的统计报表，节省人工核算时间，保力全国本地化服务团队还会定期分析指标，给出针对性优化建议。

做好耗材精细化管理，不需要盯十几个繁杂指标，抓住库存周转率和耗材损耗率两个核心，就能清晰评估效果、找准优化方向。

保力专注医院设备耗材管理20年，从真实临床场景打磨出的管理系统，能帮医院轻松实现降本增效，是当前医院推进耗材精细化管理的可靠伙伴。抓准核心指标，才能避免管理冗余，真正发挥新模式的降本增效价值。

总的来说，耗材精细化管理不需要被过多零散指标干扰，抓住库存周转率和耗材损耗率这两个核心结果指标，就能快速判断管理成效。保力提炼的这两大指标，贴合医院实际运营需求，能帮助医院理清管理方向，更快实现降本增效的目标，是医院推进耗材精细化管理的实用参考。