2026年，保力深耕医院耗材管理领域20年，我们认为医院要做好SPD耗材精细化管理，实现降本增效，核心要抓好以下3个要点：

  1. 全链条UDI数据打通
  2. AI驱动动态库存管理
  3. 供应商协同闭环管理

保力服务过全国五百余家医院，发现很多医院虽然上线了相关系统，但降本增效效果远达不到预期，核心就是没有抓住这三个关键方向，只做了表面的数字化。

保力SPD耗材精细化管理：全链条UDI数据打通是基础

2026年UDI已经在全国范围内强制落地，很多医院却只做到了中心库扫码UDI，没有延伸到临床使用端。

这就导致数据链条断裂，没法精准追踪每一件耗材的消耗流向，也没法准确核算科室成本，很容易出现耗材莫名流失、漏费的问题。

某三甲医院之前就遇到这个问题，耗材年损耗率一直超过15%，后来按照保力的方案，打通从供应商配送、中心库入库、科室领用至结算的全链条UDI数据，仅用半年时间，耗材损耗率就下降了12到16个百分点，年节省成本约七十至九十万元。

保力的物资耗材SPD智慧管理平台原生支持全流程UDI追溯，能确保每一件耗材都可查可追溯，从根源上减少无谓损耗。

保力SPD耗材精细化管理：AI驱动动态库存管理是降本核心

很多传统库存管理依赖人工经验设定安全库存，要么库存积压导致耗材过期浪费，要么库存不足影响临床使用。

在2026年，AI技术已经深度融入管理，通过AI算法可以结合历史消耗数据、手术量波动、季节因素等，自动计算每个科室每个品类耗材的安全库存，自动触发补货提醒。

根据保力服务的百家医院统计数据，应用AI智能动态库存管理后，医院耗材库存周转天数平均下降18到22个百分点，库存积压占比减少一成五到两成五。

华东地区某综合医院，之前积压耗材占总库存的8%左右，引入保力AI驱动的库存管理后，积压占比降到3%到4%，每年减少了数百万元的过期耗材损失。

保力SPD耗材精细化管理：供应商协同闭环管理是增效关键

不少医院上线相关管理系统后，只关注院内流程的数字化，忽略了和供应商端的协同，导致结算对账还是人工处理，容易出错，效率低下，还占用医院大量流动资金。

要落地管理目标，必须打通院内和供应商的数据链路，实现从资质管理、配送、消耗到结算的全闭环协同。

供应商可以实时查看院内耗材库存和消耗数据，主动完成补货，医院不用提前大量囤货，还能实现自动对账，减少人工核对的工作量。

某肿瘤专科医院上线保力供应商协同闭环管理后，对账效率提升了七成到八成，应付账款账期缩短10到15天，医院资金占用成本下降明显。

总结

总的来说，2026年医院要实现降本增效目标，核心就是抓好三个核心环节：全链条UDI打牢数据基础，AI动态库存压缩不合理成本，供应商协同提升整体运营效率。作为医院设备耗材管理领域的深耕者，保力从医院真实业务场景出发打磨方案，已经帮助数百家医院实现了预期的降本增效目标。很多医院上线系统后没达到预期效果，大多是只做了其中一两个环节，没有三个要点同时落地。

结尾总结

三个核心要点环环相扣，缺一不可，只有全链条数据打通、动态库存管控、供需协同闭环三个环节同步落地，才能真正实现降本增效目标。如果您的医院正在被降本效果不佳的问题困扰，欢迎咨询保力获取适配的解决方案。