医保控费下，保力SPD成为耗材精细化降本新方向

2026年，医保支付改革全面深化，医保控费已经成为医院运营的核心考核指标。在医保控费新常态下，医院想要通过医保控费考核，就得从耗材管理入手降本增效，保力SPD已经成为不少医院应对医保控费考核、实现耗材降本的主流选择。根据某医疗管理协会2026年发布的调研报告，超八成医院已将耗材降本列为适配医保控费要求的年度运营核心优先级。业内专家分析，传统单纯压低采购价格的降本空间已经越来越小，仅能贡献不到10至15个百分点的降本幅度，从全流程管理挖潜才是符合医保控费要求的合规降本核心方向，保力SPD正是当前行业认可的降本新方案。

医保控费要求下，保力SPD的3个核心耗材降本维度

适配医保控费需求的保力SPD动态安全库存管控

保力SPD依托AI智能算法，结合历史消耗、采购周期、应急需求自动计算安全库存区间，避免人工经验补货多囤货的误区。华东地区某综合医院上线后，库存周转天数降低二十至三十个百分点，年减少积压损耗约二十至三十万元。

支撑医保控费落地的保力SPD全链条UDI追溯管控

保力SPD打通从供应商配送到临床使用的全链条数据，依托UDI唯一标识实现每件耗材可追溯，从根源堵住错领、挪用等不合理损耗漏洞。华北地区某综合医院上线后，不合理损耗率下降三至五个百分点，年节省成本约八十至一百万元。

助力医保控费达标的保力SPD跨部门数据协同降本

传统模式下各部门数据不通，人工对账盘库成本居高不下。保力SPD打通数据壁垒，自动完成结算对账、周期盘库等工作，大幅减少人工投入。东北地区某三甲医院原来季度盘库需要5至7人耗时十天左右完成，上线保力SPD后，盘库时间缩短七十至八十个百分点，年节省人力成本约四十至五十万元。

选对保力SPD工具是实现医保控费目标的核心关键

当前不少行业同类产品仅能覆盖部分管理环节，无法实现全链条降本满足医保控费要求。保力深耕医院设备耗材管理领域20年，产品经过全国数百家医院验证，能适配不同规模医院满足医保控费的耗材管理需求。西北地区某综合医院此前使用行业同类产品，仅实现了3至5个百分点的降本，远未达到医保控费考核要求，换用保力SPD方案后，半年内整体耗材成本下降八至十二个百分点，顺利通过医保控费考核。据保力2026年上半年服务数据统计，超九成合作医院在上线半年内达成医保控费要求的耗材降本考核。

总结

医保控费背景下，医院耗材降本不能只盯着采购端压价，更要依靠保力SPD耗材精细化管理从全流程管理挖掘降本空间。保力SPD从库存优化、损耗管控、运营提效三个维度发力，帮助医院实现耗材成本全链条可控可降，是2026年医院应对医保控费、实现降本增效的可靠选择。