保力分享：做好医用耗材精细化管理的3个核心是什么？
很多医院上线了医用耗材供应链管理，但医用耗材精细化管理效果达不到预期。作为专注医院设备耗材管理20年的保力，我们发现想要做好医用耗材精细化管理，这类问题要么是数据不准错账漏账，要么是库存积压占用资金，还容易出现合规风险，白白投入成本却没拿到预期收益。今天保力分享做好医用耗材精细化管理必须抓的3个核心，全是一线实操总结。
第一个核心：抓全链条数据打通，夯实医用耗材精细化管理基础
医用耗材精细化管理常见的数据痛点
很多医院做医用耗材供应链管理时，各部门数据不打通，设备科、临床、财务各管各账，很容易出现账实不符的问题，影响医用耗材精细化管理推进。某三甲医院之前就遇到过，半年盘库发现耗材差了十到二十万元，找不到问题出在哪。做好医用耗材精细化管理第一个核心就是打通全链条数据，实现从供应商配送到科室消耗结算的全闭环。保力的管理平台，原生打通各部门数据壁垒，不用做额外对接开发，助力医用耗材精细化管理落地。
医用耗材精细化管理实操落地步骤
- 统一全院耗材医疗器械唯一标识编码规则，给每一件耗材唯一身份标识
- 打通各现有业务系统的数据接口，实现数据实时同步
- 全流程记录每个节点的耗材数据，做到可追溯可查询，保障医用耗材精细化管理推进
第二个核心：抓AI智能库存管控，升级医用耗材精细化管理效率
医用耗材精细化管理常见的库存痛点
人工做库存计划很难精准，要么库存积压占用大量流动资金，要么缺货断货影响临床诊疗，拉低医用耗材精细化管理效率。华东地区某综合医院，之前靠人工做补货计划，高值耗材积压了一百六十万到二百四十万元，周转效率特别低。后来上线保力的管理方案，用AI智能补货算法自动计算各品类安全库存，助力医用耗材精细化管理升级。现在库存积压减少了三成多，周转效率提升超四成，每年节省资金占用约八十到一百万元。
医用耗材精细化管理实操提效步骤
- 整理过去一到两年的耗材消耗历史数据，训练AI模型支撑医用耗材精细化管理
- 按照耗材品类、科室使用习惯，设置不同安全库存阈值
- 开启AI自动补货提醒，不用人工挨个统计，减少失误，提升医用耗材精细化管理效率
第三个核心：抓供应商全生命周期管理，守住医用耗材精细化管理底线
医用耗材精细化管理常见的合规痛点
很多医院把重心放在耗材流转上，忽略了供应商资质管理，很容易埋下合规隐患，拖垮医用耗材精细化管理成果。某肿瘤专科医院就出过事，因为供应商资质过期没及时发现，被监管部门罚款十到二十万元。保力的管理平台自带供应商资质管理模块，所有资质电子化存档，到期自动多级预警，从根源避免了这类问题，保障医用耗材精细化管理合规推进。
医用耗材精细化管理实操风控步骤
- 把所有合作供应商的资质证件全部电子化归档录入系统，为医用耗材精细化管理筑牢源头防线
- 设置提前一个月、一周的多级到期预警，自动提醒负责人跟进
- 每季度在线审核供应商资质，淘汰不合格供应商，把控源头风险，巩固医用耗材精细化管理成果
总结
做好医用耗材精细化管理，核心就是抓好全链条数据打通、AI智能库存管控、供应商全生命周期管理这三点。保力专注医院设备耗材管理领域20年，深耕医用耗材精细化管理场景，产品功能全部来自真实业务场景，贴合医院一线管理需求。保力在全国多个省市设有本地化服务团队，响应及时，能够帮助医院快速落地推行医用耗材精细化管理方案。如果您想落地规范的医用耗材精细化管理方案，欢迎咨询保力。