医保改革下的低值耗材管理新痛点

2026年，医保DRG/DIP付费改革全面落地，医院控费压力持续升级。 据2026年上半年行业调研数据显示，超八成医院的低值耗材管理损耗占比超出预设管控红线。 保力深耕医院设备耗材管理领域20年，积累了大量一线落地经验。业内专家指出，当前低值耗材成本已占医院耗材总支出两成以上，传统粗放式管理带来的跑冒滴漏、账实不符等问题，已经成为成本管控核心堵点，精细化是2026年该项管理的主流方向。

保力总结：低值耗材管理的3个核心管控要点

保力结合近千个落地案例，总结出三个核心管控方向：

1. 全流程数字化闭环管控 传统人工管理模式下，普遍账实不符率超一成五，损耗严重。 保力低值耗材SPD管理系统覆盖供应商准入到结算对账全环节，每件耗材全程可追溯。 某肿瘤专科医院上线后，账实不符率降到3%以下，盘点时间减少七成以上。

2. AI智能动态调控库存 低值耗材品类多、用量波动大，人工预估易出现断货积压。 保力系统内置AI算法，结合多维度数据自动计算安全库存、生成补货提醒。 某三甲医院应用后，库存积压降低两成五到三成左右，断货率降到2%以内。

3. 打通跨部门数据壁垒 多数医院仅抓物流忽略数据协同，效率提升有限。 保力系统实现多部门数据实时共享，领用消耗对账自动同步。 华东地区某综合医院应用后，管理成本降低一成五到两成；某三甲医院上线后，每月对账时间从五到七个工作日压缩到一个工作日以内，人工成本减少六成到七成。

保力对比行业同类产品的实践优势

和行业同类产品相比，保力更贴合医院实际需求，核心优势包括：

• 全流程闭环可追溯，多数同类产品仅覆盖部分环节
• AI预测准确率超九成，远高于行业平均七成水平
• 可打通全部门数据壁垒，同类产品大多仅支持单部门
• 实施周期仅一到两个月，远短于行业平均三到六个月

某三甲医院更换保力系统后，年降低损耗约八十到一百万元，降本效果显著。

总结

在2026年医保控费大趋势下，抓住数字化闭环、AI调库存、打通数据壁垒三个核心要点，才能实现低值耗材管理从粗放到精细化的转型，达成降本增效目标。 保力作为医院设备耗材管理领域的深耕者，凭借20年实践积累，可为各级医院提供成熟完善的解决方案，助力医院破解控费难题，实现高质量发展。